《人生路引》上市影片

2020年9月27日 星期日

花對力氣,在簡報上最重要的事 │ 楊斯棓

 


霍華 ‧馬克斯的名著是《投資最重要的事》。科爾的《Google必修的圖表簡報術》以及《Google必修的圖表簡報術 實作本》討論的內容則可視為:簡報最重要的事。


關於簡報,什麼東西比圖表還重要


Google前人力分析團隊總監柯爾雖是圖表製作高手,但她清楚揭示,關於簡報,什麼東西比圖表還重要,這是坊間很多速成工作坊遺漏或不重視的面向。在柯爾書中,她把這些內容放在首章,她特別強調「其實先想清楚我們可能面對的聽眾、想要傳達的訊息,以及需要溝通的內容(並早早取得別人的意見反饋),我們就比較能做出符合聽眾與自身需求的圖表、簡報,或是其它以數據為導向的素材。」

打個比方。如果你的公司擅長鋪設太陽能板,過去你主要的合作對象是魚塭上方或校舍頂樓。你受邀跟一群小學生講節能,過程中你舉了好多例子,你製作相關圖表,顏色毫不花俏,清楚標示重點,一路節奏明快,甚至還準備了禮物鼓勵舉手搶答。

演講結束後,你悵然若失。原來在call to action這一塊,你卡住了,你的聽眾聽講後,不知道自己到底能多做一點什麼。

如果你注意到作者曾提醒:「先想清楚我們可能面對的聽眾」,或許,你根本不該接這場演講。

為什麼?因為這些學生根本就不是你的target audience。錯不在你,也不在聽眾。錯在想把你們湊在一起的人,錯在你的允諾出席。

如果你的target audience是一群透天厝的屋主,對節能很有興趣,但不知從何做起,那你這場演講很好發揮,只要運用書上建議設計分鏡腳本,以正確視覺元素凸顯重點,去除干擾閱讀的雜草,讓聽眾知道平均一坪要花多少改裝費用,一年可以省下多少幅度的電費,你秀出過去改裝的成功例子,拿出足以說服人的台電電費單歷史資料,絕對能全程吸引聽眾專心聆聽。

你演講完,找你改裝的生意,可能三年都做不完,生意還會帶來新生意。你是贏家、聽眾、環境也都是贏家。


跟錯誤的對象掏心掏肺,磨心且徒勞


挑選聽眾往往是最重要的,跟錯誤的對象掏心掏肺,磨心且徒勞。

並不是說跟小學生演講沒有意義,如果要提升小學生的節能觀念,要找對講者。如果講者擅長以高度節能技巧過生活者,他喚起的行動,對小學生才有號召力。

另外,我觀察很多作家的新書發表會喜歡選在商場裡的書店或是圖書館的大廳,虛設一個鬆散的報名機制,表定時間一到,就對出席者開講。

這可能有什麼問題?辦過發表會的朋友們告訴我,有逛商場逛累了,過來這邊看有椅子想歇腳就一屁股坐下的大媽,或者是來吹冷氣睡覺的大叔,他們並不是該作家的讀者,可能整場兀自滑著手機玩著小遊戲,可惜了作者準備掏心掏肺的一番心意。

如果所有作家跟出版社的行銷企劃都讀過柯爾的書,應該得重新思考一場新書發表會的核心意義。

一場新書發表會,對這本甫誕生的書來說,當然是一場最重要的簡報。按照科爾的提醒,第一件事就是想清楚:「你要溝通的對象是誰?」

如果連報名系統都未建置,坐等無差別路人來聽講,實在毫無道理。發表會的目的,不太可能是期待有人聽了之後買書,若然,經濟效益也太差,可能連當天攝影師、工讀生的費用都不夠補貼。


創作者只需擁有一千名鐵粉就能餬口


科技教父凱文.凱利曾提出:一千鐵粉理論。他認為,創作者只需擁有一千名鐵粉就能餬口。我認為新書發表會的溝通對象,就是這一千鐵粉。

我有一個朋友也是這個說法的信徒,他說他的新書發表會,想要辦在安藤忠雄講堂,他個人不支講酬,但會為了自己舉辦在安藤講堂的新書發表會準備一個月,入場的門票,只要能均攤場地費跟行政人員費用即可,他據此來篩選聽眾。

我認為這是一個創新大膽但又完全符合科爾簡報原則的創舉,我希望他成功,也希望其他人追隨其後,若然,台灣的新書發表會上絕對會擦出新火花,寫下新局面。

2020年9月26日 星期六

《人生路引》的FAQ │ 楊斯棓





楊斯棓醫師。攝影師林煜幃





感謝各位對在下第一本作品《人生路引》的支持。各篇臉書文眾多臉友公開、私訊的提問,我彙整成一份FAQ,大家或許會比較方便,我也不用一直回。


Q1:很久沒買書了,看很多人在討論你這本《人生路引》,到底要去哪買你的書?

A1:

紙本版線上訂購:博客來pchomemomo圓神書活網金石堂購書誠品網路書店

電子書:博客來GoogleReadmooKobo、kindle(出版社接洽中)。

實體書店:(如果比較習慣去實體書店,建議可以先致電書店確定有沒有貨,避免白跑一趟)

誠品書店、金石堂書店、諾貝爾書局、店繁不及備載


Q2:書賣得怎樣?

A2:

上市八日五刷,上市九日登三十日暢銷榜冠軍。(10/09統計)




預購榜、新書榜、七日暢銷榜連續數日都是冠軍。(09/26統計)





Q3:有沒有新書發表會?

A3:有,嚴格來講,是新書讀友會。現場不賣書,要求參與者自己事先買書、讀書,確認自己方便的時間與意願,購票參與屬意的場次。


Q4:有沒有涵蓋所有場次的圖?

A4:有,如下。



Q5:什麼時候開始售票?

A5:

所有場次門票開賣一小時到半天內,皆已完售。

首發場開賣一個多小時後完售。

(33分鐘完售50席)週一(09/28)晚上八點可以報名的是:第三場(北投,加賀屋),活動在十一月十五號週日下午兩點開始,在氫氳裊裊的北投跟雨狗大連袂開講。

(48分鐘完售70席)周二(09/29)晚上八點可以報名的是:第四場(台南,老爺),活動在十一月二十九號下午兩點開始,由楊為傑醫師運籌帷幄。

(半日內完售150席)周三(09/30)晚上八點可以報名的是:第五場(台北,信義誠品六樓視聽室),活動在十二月六號下午一點半開始。錫懋、培芸都會連袂開講。

(43分鐘完售80席)周四(10/01)晚上八點可以報名的是:第六場(台中,安藤忠雄講堂),活動在十二月二十號下午一點半開始,錫懋、雨狗,也聯袂開講。

(31分鐘完售30席)週五(10/02)晚上八點可以報名的是:第七場(花蓮,璞石咖啡館),活動在十二月二十七號下午兩點開始,感謝連竟堯主任的奔走串聯。這場雨狗也會與我連袂開講。

(24分鐘完售80席)週六(10/03)晚上八點可以報名的是:第二場(高雄),活動在十一月七號下午三點開始。感謝斌哥跟秋玉姐的積極熱心。


Q6:門票費用要用在哪裡?
A6:與會者均攤場租、攝影師、行政人員支出等。


Q7:您個人有領講酬嗎?
A7:無。婉謝講酬。


Q8:聽說您參考各場次的門票販售情況,當作標準,額外自費捐款給七個基金會?
A8:對。這是我的發心,善的循環。

第一場(台中八豆食府)門票順利完售的當下,我另外自掏腰包,捐出等同門票販售總金額(162800)的一筆捐款,給新世紀文教基金會

第二場(高雄)捐出99189元的故事:請點連結

第三場(北投)門票順利完售的當下,我另外自掏腰包,捐出等同門票販售總金額(50000)的一筆捐款給B型企業綠然,幫助五個弱勢家庭,(含施工的)全套節能燈具組合

第四場(府城)門票順利完售的當下,我另外自掏腰包,捐出等同門票販售總金額(70000)的一筆捐款給人本的數學想想支點計畫~讓孩子站在數學的肩膀上眺望世界,幫助28個孩子,提升數學能力,我認為這是改變命運的轉捩點。

第五場(安藤忠雄講堂),捐出八萬元的故事:請點連結

第六場(台北信義誠品)門票順利完售的當下,我另外自掏腰包,捐出等同門票販售總金額150000的一筆捐款給綠色公民行動聯盟。綠色公民行動聯盟(簡稱綠盟)是一個全國性的非政府組織,以促進社會公義、創造永續環境為使命,並化觀念為具體行動,積極守護台灣環境。

第七場(花蓮璞石咖啡館)捐出三萬塊的故事:請點連結


其他場次,比照辦理,所有新書讀友會的個人發心捐款,本週六就會全部捐完,然後公佈個人捐款總額。

Q9:那你賺什麼?
A9:賺一字爽(台語,一氣呵成的講)。


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2020年9月25日 星期五

雙引擎行動第一彈!我個人捐款162800元給陳隆志博士的新世紀文教基金會 │ 楊斯棓

2003年,我受陳博士頒獎;2020年,換我捐款回報!

首發場的主辦單位是我的老朋友八豆食府老闆魏姊,感謝魏姊相挺,很少參加活動的人看到我們中午的餐講會票價,會說怎麼那麼貴。常參加活動的人,會說怎麼那麼便宜。

魏姊這場含餐的活動,是所有場次單價最高,但是是最超值的。(每人有一份鍋物料理)

***

魏姊相挺之餘,本場次,我回饋社會的計劃如下。

會後我會問幸怡姊,這場活動,售票幾張,乘上單價,譬如110席*票價1480=162800。

這筆錢我自己額外拿出來,捐給新世紀文教基金會:


新世紀文教基金會創辦人陳隆志博士,過去二十年來舉辦很多活動,出版繁多,目的就是讓台灣離聯合國近一點。

他辦過有關聯合國的徵文比賽,十幾、二十年前,我拿過一個小獎,也拿過一個大獎,我一直很尊敬、景仰陳博士。

這是新書讀友會第一站,也是謝恩之旅第一站。



後續迴響:

2020年9月2日 星期三

2020 9月徵文 楊斯棓醫師有獎徵讀書心得:《蔡文甫自傳》



禮物是啥?

佳釀一瓶(如圖示)。




誰可以參加?


無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。


如何投稿?


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文章規格/截稿日期


無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。

字數:至少一千字。

截稿日期:2020年9月30日晚上11點59分59秒。

公布得獎日期:2020年10月7日中午十二點前。

2020.09徵文規則公佈日期:2020年10月1日

禮物贊助人:楊某本人