2019年10月3日 星期四

不擅創作的考試高手,卻在聯考的中、英文作文都拿高分,何以致之?方寸管顧首席顧問、醫師 楊斯棓



你記憶強還是擅思考?


你或許聽過一種說法:「大腦不是用來記憶的,而是用來思考的。」但我們大可不必把記憶跟思考視為二元對立。

很多老人家以能背出台積電等數十家的股票代號而沾沾自喜,但如果你的功夫只限於記得公司代號,可能對獲利無甚幫助。

笑傲三十年的投資常勝軍僅需要記得一些鐵律並遵守,譬如說不去預測股價漲跌,平心接受股價波動。譬如說不擇時,分批買入貼近大盤表現的ETF。譬如說分散投資標的,全球佈局。

嚴格說來,成功的投資者似乎只要擁有思考能力就夠了,他不用記什麼瑣碎知識,單單減少交易頻率這一招,省下來的手續費,厚實了資本,就把那些像發情公狗的焦躁投資人又給比下去。

奇怪,如果說記憶力在投資上不是那麼重要,那在其他事情上重要嗎?

我們再看另一件攸關許多人的大事:「聯考作文」。

很多有寫作才華的人,聯考作文成績遠不如他所預期。很多不擅創作的考試高手,卻在聯考的中、英文作文都拿高分,何以致之?

關鍵在作文時間。請問在那麼短的時間內被要求產出文章,這是讓有作家潛質的人能字斟句酌的發揮,還是讓熟背了二十篇範文的人得以大顯身手?

我的結論是:在不同的戰場上,思考跟記憶各有比重不同的角色。


記憶下對功夫,國考事半功倍


針對記憶來說,在不同的戰場(文言文、英文、化學),需要用不同的方法記憶其內容。

以許多國家考試來說,那種考題的數量跟考試時間,並不是要考出什麼思想家,只是要考出誰對這一段死知識滾瓜爛熟,能不能及時反射選出答案。

對於那些亙古不變的瑣碎知識內容中,熟悉誰在誰分類下,誰隸屬誰,若不下工夫記憶,一遇考題就覺得每個答案都對,也都不對,那就難以通過國家考試。

《跨領域的視野》這本書的主角是大學眼科的創辦人林丕容醫師,他有七張證照:西醫師、中醫師、公共衛生、證券金融分析師、高級營業員、會計師和化工工程師。

如果你裸考中醫師執照,大概不會過,畢竟需要熟悉許多典籍內容。譬如說《靈樞‧經脈》:大腸手陽明之脈,起于大指次指之端,循指上廉 ,出合谷兩骨之間,上入兩筋 之中,循臂上廉,入肘外廉,上臑外前廉,上肩,出髃骨之前廉,上出于柱骨之會上,下入缺盆,絡肺,下膈,屬大腸。

名人褚柏菁醫師曾分享自己的記憶方法,一時傳為美談。她利用綠島小夜曲的旋律,把上述文字取代原有歌詞。以旋律為主幹,中醫知識就如藤蔓般的在我們腦海滋長,短時間內,考生在腦中蓋出一個褚氏溫室,得以迅速搶分。

無獨有偶,《我的第一堂西語課》作者游皓雲老師在教西班牙文的週一到週日以及十二個月份時,並不是叫你抄寫單字一百遍,而是播放兩段旋律不斷重複的短歌,旋律易記,如上述建立主幹,月份跟星期幾就如藤蔓,可以快速在腦海裏面有次序的排列。

西醫國考要通過並不難,但也要記上萬個瑣碎的醫學知識,譬如說股神經、股動脈、股靜脈由身體外側到內側的相對位置,要怎麼在最短時間內一次記起來,可以用英文單字海軍來輔佐記憶:navy。n是nerve(神經)、a是artery(動脈)、v是vein(靜脈)。這算最簡單的例子,我訪問過許多睡最飽又拿高分的醫學生,都很擅用acronym(如navy般的頭字語)去掌握更多瑣碎醫學知識。


臉盲者失天下,能認人得天下


學士路7-11店長姚大姊很會認人,看到不同客戶踏進店家就會精準的和顧客對上頻道:「今天來取書阿」、「今天來買咖啡阿」、「今天來吃中餐阿」,無怪乎業績在台中市名列前茅。

桃園市長鄭文燦也是一個奇葩,腦中建檔一萬五千人,第一次握手寒暄,第二次再握手,見人臉喚人名,對方行業,何時相遇,娓娓道來,於是牢牢握住一世人鐵票。

讀這本書有個訣竅,不要有壓力想一次學完美國記憶力冠軍史考特.海格伍德書中所有招式,只要記得那幾個大原則:好好睡覺、要寫日記、習慣散步、(針對記憶內容)少量多餐。

我們可以針對自己當下需求,在特定記憶範圍內先努力。譬如你在餐廳服務,你不用急著學怎麼記一排數字,你可以先熟讀《記住你是誰》的篇章,鍛鍊自己記住熟客跟其愛好的能力。當你對自己的記憶力愈來愈有自信的時候,你就不會把記憶力好的人歸因於他先天擁有擁照相記憶術,事實上書中舉艾瑞克森博士的結論:沒有人擁有照相機式的記憶。

這告訴我們沒有誰是天生的,大家都是媽生的,透過有目標有節奏的學習,記憶力確實是可以日日精進的。

2019年10月1日 星期二

從「專心」頻道來去自如的切換到「分心」頻道 方寸管顧首席顧問、醫師 楊斯棓



你擔心你的小孩不專心嗎?


學校老師若說:「你的小孩在學校很專心。」做媽媽的一定會泛起笑靨。

學校老師若說:「你的小孩很容易分心。」做媽媽的一定會非常焦慮。

我成長過程中,專心不可能不是稱讚,而分心一詞幾乎就是一句指控。

開始對分心一詞改變觀念是讀到學者謝伯讓幫《跟著大腦去旅行:分心時,大腦到底恍神去哪裡》一書寫的推薦文字:「分心真的一無是處嗎?分心的能力,主要是來自大腦對於多方資訊的同時關注能力。除了專心於當下最重要的資訊之外,大腦也要同時留意其他次要的資訊,因為在瞬息萬變的環境中,這些次要的資訊可能隨時會竄升成為最重要的資訊。在殺機處處的原始叢林中,如果我們想要存活,就必須在專心和分心之間找到適當的平衡點。」

謝老師的詮釋,讓分心有了不一樣的定義,分心不等於不專心。分心在這裡的意思甚至更接近:同時專心於幾件事,不只是眼前一件事。


忽略大猩猩或許無妨,但無視黑天鵝或食人魚呢?


哈佛心理系助教Daniel Simons跟學生Christopher Chabris曾做一個經典實驗《大猩猩就在你身邊》:他們拍攝一段短片:兩隊球員在場中傳球。一隊白衫,一隊黑衫,遊戲規則是黑傳黑,白傳白。受試者收到指令:「一邊觀看短片,一邊在心中默數白衣球員傳球的次數,但不理會黑衣球員的傳球數。」

影帶播完,受測者被要求回報傳球數。在完整影帶中,正確答案應該是三十五次,但這不是重點。要求受測者計算傳球數,有一個強烈的目的是刻意要他把注意力聚焦在傳球動作上,但重頭戲在此:影片中曾出現有一名女學生,著連身大猩猩裝,走到中間,面向鏡頭,仰天搥胸,歷時九秒。

統計實驗結果時,竟然有高達半數的受測者無視大猩猩的存在。這種感知上的錯誤是源自於:「對某個意料之外的物體缺乏注意力」所造成的,它的專有名稱是:「不注意視盲」(inattentional blindness)。


專心、分心頻道的詮釋專家Srini Pillay



本書作者醫學博士Srini Pillay是一位精神科醫師,在哈佛完成受訓,專擅大腦影像相關研究。他目前是哈佛醫學院助教,也任教哈佛商學院及杜克企業教育學院。

他先前曾出版過《The Science Behind The Law of Attraction》、《Your Brain and Business》、《Life Unlocked》,後者曾獲獎,這次這本《Tinker Dabble Doodle Try: Unlock the Power of the Unfocused Mind》,詮釋從「專心」頻道切換到「分心」頻道的諸多意義。

作者詰問:「如果專心會讓你看不到大猩猩,生活中還有哪些會讓你看不到的事情?」

他舉例:「也許你會太過專注於發展自己的公司,以致忽略了在知名的事業部門已出現強力的競爭對手。」這讓我想到數位相機廠商們最後不是敗給同行,而是敗給智慧型手機。

他又舉例:「或者你深深愛著某人,以致到分手的最後一刻前你都沒注意到他們行為上早已出現的變化。」這讓我想到跟另一半相處,要時常關心對方,感謝、道歉的話都要及時說出口,不能看似行禮如儀,卻總是撥弄手機。


極度專心可能會讓我們錯過了真正重要的事


作者提醒:「極度專心可能會讓我們錯過了真正重要的事。」

我的反思如下:

家庭主婦太專心照顧孩子,沒有分心照顧自己。

小學老師太專心教書,沒有分點心,留心學校人數的變化,減班也不以為意,最後要滅校了才急著找工作。

診所醫師太專心看診(同樣那群病人,同樣那幾種病),沒有分點心看看櫃台、街景、市景、產業、國家、國外的樣貌是不是悄然改變?

書中還個段落是這麼說的:「舉個現實生活的例子,想像一位快餐廚師,他必須腦子裡同時處理好幾道菜,同時注意不停湧入的訂單,一邊打蛋、給鬆餅和薯餅翻面、切菜,還要煎培根、香腸和漢堡,同時在不時的空檔指揮補充食材。準備過感恩節大餐的人都知道,同時間做幾件事情會讓人快速耗盡精力(然後發誓明年一定要換別人來做)。也難怪印象中,快餐廚師總是脾氣暴躁。」

台中有間非常知名的排隊店赤鬼牛排,我覺得店老闆張世仁一定深諳多工耗能的道理,他的開放式廚房內,每種肉品各有專屬爐台,員工各司煎烤、夾肉、擺盤、出菜。張老闆的觀點是:「每人專烤一樣肉品,較不易出錯。」


真正的王道是快速切換專心與分心頻道


那我又想,為什麼7-11的員工也超級多工卻不易出錯,你我不都見識過可以同時賣香菸、泡咖啡、取拍賣、應付運輸大哥送貨的超強小七店員?

原來勝任多工狀態,少部分人確實天賦異稟,但多數人可以靠訓練養成。

作者比喻專心和分心於多工狀態是兩套不同的設定。專心是聚攏的光束,照亮正前方。分心是範圍寬廣而遙遠的光束,讓人看到邊緣視野。兩種光束單獨使用時都有其局限性。結合兩者能讓人電量維持最久,還能讓人在黑夜清楚方向。

大前研一曾寫了本《OFF學》,他把下班時間稱為OFF,而把下班時間安排好的功夫,就是一門OFF學。

這本《 胡思亂想的爆發力》可以視為一本《on/off學》,跑百米個人賽的時候,switch on,開啟專心模式;跑大隊接力的時候,switch off,開啟分心模式。用最好的狀態,迎接人生的每一刻。

2019年9月27日 星期五

一本脫貧致富的富翁學霸筆記 方寸管顧首席顧問、醫師 楊斯棓

                 
       

富翁出書,其中必有緣故?


問你一個問題:如果富翁出書談致富,你的第一個想法是「為什麼他願意浪費時間寫書幫助別人致富?」還是「他這樣分享,自己會變得更好,社會也變得更好」?

如果你選擇前者,我說你心態稀缺;如果你選擇後者,我讚你心態豐饒。
 

富人律己甚嚴,遠比你博愛社會


知名講師火星爺爺曾跟我分享一個親身經驗。他遠赴國外參加一個課程,台上講師進場後就請與會者用自認最貼切的詞彙描述富人,每個人頓時渾身是勁,什麼標籤都死命丟出來:貪婪、不法、拜金、奢糜、毒品、濫交……。講師接著分享世上知名富人的人品和生活習慣,聽眾大吃一驚,原來老鼠屎固然有,但許多頂尖富人律己甚嚴,博愛社會。

講師一口氣幫與會者解開兩個謎題:對富人的誤解,以及自己之所以無法成為富人的原因。

先跟那些誤解金錢意義的朋友們多嘮叨幾句。金錢不是只能買大牛、小牛和路易十三,金錢可以幫助飢民,可以購置藥物降低河盲病和愛滋病。如果你對世人有大愛,更要讓自己成為富人,若然,你才有能力資助慈善組織,幫助窮人、殘疾人士、無家可歸者。


學霸讀書筆記是熊熊裂火,我們要大方取暖


回想你國、高中班上第一名那位同學,如果他是孜孜矻矻,焚膏繼晷,你可能不會覺得不服,一分耕耘一分收獲,他一天讀十小時考九十分,你一天讀半小時搏七十分,這叫老天有眼。但如果你一天讀十小時考七十分,他一天讀書半小時還考九十分,你會不會想派隻小精靈偵測他的生活作息,一窺其讀書筆記?

把時間軸往後拉個三十年,大家都出社會了。有的人生性低調,有的人刻意藏富,但從住所地段、物業筆數、貸款數目、貸款利率,其實不難推敲老同學的財力。這時如果論財力名次,有很大的機會從當年的畢業成績單重新排列組合,你會不會想知道現在處於前段的老同學究竟做了哪些事得以持盈保泰或是彎道超車?你會不會想知道身處後段的老同學究竟踩了哪些雷?

關於考試,我們喜歡找歷屆學霸的筆記複習,事半功倍,有效率得高分。關於金錢,如果讓並非富有的人指導我們,當然很難致富。考試我們找學霸,金錢教育從媽媽,好像哪裡怪怪的?教育體系顯然沒有提供高品質金錢教育,但隨時開始不嫌晚,不要怪罪,出社會後還來得及自我教育。

本書花了作者五年時間,觀察記錄了兩百三十三位富人和一百二十八位掙扎求生的窮人習慣。本書不談錢、投資、房地產或股票,本書分享富人的感受、思考和行動。

如果你賺錢的動機出自恐懼或憤怒,當你賺到錢,恐懼不會消失,憤怒也不會消失。


別在鄙視鏈電扶梯睥睨他人,大家一起搭熱氣球共好


窮人總歧視比自己更窮的人,以為這樣能讓自己好過點;但富人認為自己有義務賺更多的錢,才能做出更多的貢獻。富人總讚佩其他富有、成功者,樂見他人成功,共同高舉火炬,照亮社會點線面。

哪些習慣會致富,我們做中學;哪些習慣會致貧,我們就不要再愚蠢地堅持下去了。

2019年9月10日 星期二

2019年10月楊斯棓醫師有獎徵讀書心得:《李光耀回憶錄 1923~1965》(世界書局)

禮物是啥?

佳釀一瓶。(如圖示)





誰可以參加?


無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。


如何投稿?


臉友請於發文後在fb標住我,視為投稿成功。


文章規格/截稿日期


無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。

字數:至少兩千字。

截稿日期:十月三十號晚上十一點五十九分五十九秒。

公布得獎日期:二零一九年十一月七日中午十二點前。

2019.11徵文規則公佈日期:上述日期之前。

禮物贊助人:楊某本人

2019年8月7日 星期三

2019年9月楊斯棓醫師有獎徵讀書心得:《總督府風暴 DVD》



禮物是啥?

佳釀一瓶。(如圖示)





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文章規格/截稿日期


無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。

字數:至少兩千字。

截稿日期:九月三十號晚上十一點五十九分五十九秒。

公布得獎日期:二零一九年十月七日中午十二點前。

2019.10徵文規則公佈日期:上述日期之前。

禮物贊助人:楊某本人

2019年7月7日 星期日

2019年8月楊斯棓醫師有獎徵讀書心得:《決定未來的10種人》


禮物是啥?

佳釀一瓶。(如圖示)





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無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。

字數:至少兩千字。

截稿日期:八月三十一號晚上十一點五十九分五十九秒。

公布得獎日期:二零一九年九月七日中午十二點前。

禮物贊助人:楊某本人

2019年5月31日 星期五

2019七月楊斯棓醫師有獎徵讀書心得:《1984》


禮物是啥?

全新監視鏡頭,Big brother is watching you。


(D-Link友訊DCS-2630L)





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無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。

字數:至少兩千字。

截稿日期:七月三十一號晚上十一點五十九分五十九秒。

公布得獎日期:二零一九年八月七日中午十二點前。

2019.08徵文規則公佈日期:上述日期之前。

禮物贊助人:楊某本人

參與者:

壹肆說 在看完之後

2019年5月7日 星期二

為民醫師和仙女老師的《故事力》讓你從S5練到S1 醫師楊斯棓



「聽說你很會講故事?」



我常被這麼問。

真正會講故事的人,接招時不會浪費表現機會只答你一句「hen會」,而是兀自開始講起:「你知道李鴻禧教授1989年對著一千人演講的時候,問哪一個問題大家都答不出來嗎?他問台下「日出而作」的台語怎麼講?」

在這個人人摩拳鍛鍊簡報力、數字力、寫作力的時代,我認為故事力是當中上手最容易、力道最大,也最環扣我們幸福感的一種能力。

有一次我問我妹要買什麼生日禮物給外甥女,我妹說不要買東西了啦,你講故事給他們聽就好,他們最喜歡你講故事,我有一股很強烈的「低頭便見水中天」的恍然大悟。



《阿鼻哥》e故事


我忽然想到那位許久未聯絡的姑姑,跟她的互動,我最懷念哪一段?是那個我學齡前她跟我說過的故事:老是流著鼻水的《阿鼻哥》,細節我忘了,但是聽故事的當下非常開心,我記得當時裹著一條棉被,三個榻榻米大小的房間裡,五燭燈泡搖曳著一股昏黃,眼睛雖閉上,但聽故事時好像閉著眼睛看一齣戲,我姑姑是那個捲著膠捲的放映師傅,電影是我一人專屬。

這個故事她是從哪聽來的呢,原來是她小時候我爸講給她聽的。我爸沒有過敏性鼻炎也很少感冒,也不知為何愛講諧音「鼻膏」的《阿鼻哥》的故事(未諳台語者,可以把鼻膏理解成較濃稠的鼻涕),醫學院畢業後也師承省立台中醫院耳鼻喉科主任林忠輔,有了能力自立門戶後,仍一輩子謝謝這位老師。

我問他說你又沒人脈,當初怎麼有機會跟林主任學習。他說以前唸書的時候林主任曾到學校幫他們上過課,林主任有留下電話說將來想當住院醫師就打電話找老師。我爸當時居然沒翹課,不但抄下電話還抄對號碼,而醫官退伍後那本筆記居然還在,打了電話過去居然還能接通,接通之後居然還不是被打發,而是「接通」了一段嶄新的、難能可貴的學習旅程,我父親從不諱言,他一輩子的謀生功夫,都是林主任無私傳授,而且常感念說林主任體恤他初為人父,常常趕他回家陪小孩,自己搶著值班。

一輩子沒見過林主任一面的我,每當抬頭看到他送給我父親慶祝開業的那塊匾額,總是一陣無以言喻的鼻酸。

原來林主任是阿鼻哥跟我爸的救星,我爸是他的學生,後來也成了阿鼻哥的救星。


N5到N1,S5到S1


眾人皆知日語能力分N1N5N5最簡單, N1最難。

如果我們把說故事的能力也分成S5S1,這本《故事力》就是幫助我們從S5練到S1,從說好自我介紹逐步鍛鍊起,最後手中無劍,心中有劍,一開口就自成篇章成就一個動人故事。

還記得文章開頭我的問題嗎?答案是:「透早就出門,日頭漸漸光...

2019五月六月楊斯棓醫師有獎徵讀書心得:《投資詐彈課:識破投資騙局的五個警訊》


禮物是啥?

佳釀一瓶。(如圖示)





誰可以參加?


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文章規格/截稿日期


無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。

字數:至少兩千字。

截稿日期:六月三十號晚上十一點五十九分五十九秒。

公布得獎日期:二零一九年七月七日中午十二點前。

2019.0708徵文規則公佈日期:上述日期之前。

禮物贊助人:楊某本人

參戰者一

2019年4月29日 星期一

森林之子的龍晶,你我的最強的思考武器---心智圖 楊斯棓醫師

第一次接觸心智圖是十幾年前,當時參加資策會舉辦的課程。手繪心智圖時,心境輕舞飛揚,腦力完全釋放,異常暢快。

當時我的階段性任務回頭看不過是幾個小考試,幸運悉數通過。心智圖一技習得,暫無急用,閑散數年。

五年前認識了一群企業講師,像陳資璧、盧慈偉賢伉儷,就是心智圖領域的知名講師,代表作品是《你的第一本心智圖操作書》,而以《拆解問題的技術》一書受到矚目的講師趙胤丞,三年前就曾出版《畫出完美心智圖超簡單》,亦喧騰一時。

每本心智圖書籍都會提到創始者東尼博贊,資璧更是師承博贊先生。

心智圖究竟何用?容我舉例。

你是否曾經出國後發現忘記帶泳褲、刮鬍刀跟手機充電線?如果出門前你用半小時畫一個行前心智圖想像一下每一天的場景對應需要什麼,你將不會掛一漏萬,迎接你的就是一趟自己當導演的開心旅程。

今年三月我參加林明樟老師(江湖人稱MJ)《給兒子的18堂商業思維課》的新書發表會,印象最深刻的是MJ老師提到有一次他兒子承勳嘟噥說很少出去玩,MJ請承勳用「出去玩」為主題畫心智圖,畫完之後,承勳發現其實MJ經常陪伴他,有時海邊走走,山居歲月,有時鐵馬長征,泅浮潛泳。承勳對MJ說:「其實我很幸福」,讓MJ笑中帶淚。

如果你擔心心智圖只能處理軟議題,不能消化硬議題,請看趙胤丞老師的親身經歷:趙老師用八十個小時將PMP超過四百頁的原文教科書全數以心智圖法整理,加速了他後續的複習速度,一個月後高分通過考試,快樂嚐下心智圖帶來的甜美果實。

有些朋友不習慣手繪,獨鍾數位,那也無妨,可以參考電腦玩物站長Esor分享的完全免費的線上心智圖軟體:Mind42。我曾用來規劃自己小型圖書館的書籍分類,比過去嘗試過的幾種方法都來的更有效。

東尼博贊就是心智圖的開山元祖,本書可以讓幫新手建立正確觀念,點破老手盲點。端倪別人十張心智圖,不如自己畫一張,繪製心智圖讓我們熟悉駕馭所需要的各領域知識,有效率的學習才會對變動快速的社會更具備因應能力,讓我們不被淘汰,還能拉人一把,創造共好!


《懶人圖解簡報術》---讓你在職場最容易value up的一門技術 楊斯棓醫師

2015.03.22成大


我這篇文章就是林長揚這個人的懶人包。




長揚本來是一位在醫院服務的物理治療師,現在是一位全職企業講師,講授簡報技巧、懶人包等主題課程,當中轉折,如果你聽過謝文憲憲哥「三點不動一點動」的理論,長揚人生跑道的轉換,不可謂不大。

故事是這樣開始的,我在2014年年底的時候,接到外商邀約,主持兩天型態的簡報工作坊(T姊透過網誌文章找上我,三通電話打動我,日後展開數年合作),接下來一年半,我用百分之百的力氣投入這個事業,當時完全沒當醫師,兩天型態的簡報工作坊是很有趣的活動,有別於兩個小時、四個小時或是一天的課程。兩天的工作坊,重頭戲就是第二天一定會請學員上台演練,簡報的精神就是presentation,而不是slides,所有的slides都可以外包,根據你的預算,他可以變成任何你想要的樣子,難是難在講師要怎麼調整工作坊學員的心態,讓學員願意為了日後的聽眾,重新設計自己的演講內容,調整自己的教學手法,俾使聽眾願意參與、學到更多,而不是放任聽眾低頭神遊,掩卷掩面。

我們一開始拿到的課約多來自醫院、藥廠,後來也拿到國內五百大企業,甚至國際前二十大市值公司的授課邀約。

醫學簡報這塊教育訓練市場入行門檻很高,長揚的醫院背景對他大加分,他常接到醫師赴國外演講需要加強上台訓練的需求,有時是醫院一日講座的邀約,藥廠比較乾脆,會給我們兩天時間設計工作坊訓練十六位學員。工作坊絕對不是只在學一些剪貼跟認識色塊,我認為最精髓就是參與者要根據所學,調整內容,以期在工作坊期間內的上台演練時能說服同一個教室的其他參與者,通過這麼標準,我對他們踏出教室後的改變,才有信心。

我會閱讀每一份學員給我的評價,也用EXCEL整理過學員給我的歷年評價,我曾跟長揚老師分享,憲哥告訴我:「講師圈如果評價拿不到4.X(業界秘密,恕我不說),就可以準備退出了」,我歷年評價是4.9(滿分五分),雖然偶爾會遇到給4.4分的,但憲哥早說過「三分之一的人喜歡你、三分之一的人討厭你,三分之一的人隨便你」是常態,所以不用跟那些給你特別低分的人過不去,但要確實找出自己可以精進的痛點去改變教學手法,提升教學成果。

我記得2016年初開始,我開始會放課給長揚老師上場,他的滿意度非常高,有時超過我一些,有時跟我打平,就算輸我,也輸的不多。這給我一個警訊:如果我仍想當全職講師,我的好日子不多了,尤其我又虛長他十歲,如果分屬不同管顧打對台,就算功力平手,我年紀、體力大虧,日久必敗。

2016年中,人生的劇本彷彿早就寫好,我在美國進修的最後兩天,家父意外重病,流感併發肺炎住進加護病房命在旦夕,我趕回台灣時,第一要務先陪病,前後一個多月,然後毅然決定,七月開始接下診所重擔。

我的挑戰跟考驗來了,整個下半年度,周末有老早排好的滿滿的教學場次,我不能一聲不響地說不教就告失蹤(業界有人這樣,一夕臭掉),勢必得嚴正思考要怎麼創造對管顧、對長揚老師以及我個人的多贏局面。

我決定跟管顧跟長揚開口,請長揚辭掉物理治療師,全職擔任講師,並且請管顧聘請長揚為專任講師,給予薪資上的保障。

很順利的,兩造都答應我的要求,我扮演好調和鼎鼐的角色,長揚老師在各工作坊的角色也愈來愈吃重,最後獨當一面,引領風騷。

簡報工作坊之外,長揚老師獨立開發的懶人包課程,也獲得很大迴響,網路上眾多瘋傳作品,多出自他或是他工作坊學員之手,議題觸及非洲豬瘟、防治性侵、甚至是兩造爭議不休的勞基法議題。

長揚辦了好幾梯的懶人包講座跟課程,獲得許多迴響,由於想讓更多人知道懶人包有多好用,長揚把懶人包的心法、技法,毫不藏私的寫在他的第一本書裡。

讀完這本書,請你嘗試用書中所教的分享你自己的專業或是你的產品,讓我們看看,究竟有沒有神效!

2019年4月26日 星期五

《自媒體百萬獲利法則》就是慈悲誠實 楊斯棓醫師

2013.06.10鳳山茉莉居,身著藍衣、笑容燦爛者為許維真
照片的故事


許氏之道:慈悲誠實


老友許維真出書談自媒體,細讀全書,發現她不只是談經營自媒體的酸甜苦辣,她還分享了許多自媒體必須具備的核心元素以及經營心法。

我用四個字貫穿許氏之道:慈悲誠實。

很多人經營自媒體,有心無力的追逐龐大的朋友數,或想扮成一個永遠都不被討厭的人,但維真提醒:「社群媒體上,追蹤者的質大於量,與其認識一百萬個漠不關心你的追蹤者,不如認識一百個真心願意幫助你的鐵粉。」


五千臉友無一用?


打個簡單的比方,有人臉友乍看五千人,但他是在幾個月內到處亂槍打鳥加別人,這種堆疊臉友的方式,很難讓他的臉書成為有力的自媒體。他義憤填膺地寫了一篇好事多的推車撞到休旅車後車廂的現場見聞,結果哭枵,只有三個讚,一個還是他自己讚的,這代表什麼?這代表根本沒人理他,也就是謝文憲憲哥講的死狗沒人踢。

如果你是一個美食愛好者,你喜歡靜謐的氣氛、重視桌距,你喜歡第二次打電話的時候對方立刻知道你是誰(只要店家有設來電顯示跟存檔就做得到,銘心割烹壽司就做得到),你總是分享這類餐廳的訊息,而你只加不亂回話、珍惜這個情報的朋友,如果累加了上百位好咖朋友,以後你分享類似的情報,就會得到更多有參考價值的意見回饋,而你仍然保持慢慢加友的速度,假以時日,你的自媒體就是一個強大的美食情報站。


一千鐵粉成一軍


維真的提醒,跟《連線》(Wired)雜誌創辦人凱文.凱利(Keven Kelly)的理論異曲同工,他稱之為「一千個鐵粉」(1000 True Fans):「一個創作者,包括藝術家、音樂家、攝影師、工匠、表演者、動畫師、設計師、影片製作人或作家-換句話說,就是任何藝術創作者,只需贏得一千個鐵粉,就可以靠創作吃飯。」

也就是說,如果你是一個喜歡閱讀的人,對你來說,經營自媒體不是讓你花時間去理會所有人的喜怒哀樂然後一一回話給笑臉哭臉,你可以挑某一類的書,專門做這種類別的分享,譬如說自傳,你把現在博客來買的到的、露天買的到的、甚至是Amazon買的到的所有第一手、二手自傳全買下來,狠K三個月,第四個月開始,你一週分享一本自傳最精華的部分,然後自問自答,然後再出三個問題問你的受眾:「如果你是書中作者,遇到那樣的人生關卡,你會做什麼樣的選擇?」你的自媒體將非常獨樹一格。如果做出成績,請記得不要接太多合作邀約,你要留下時間給自己,繼續耕耘你的初心:自傳的分享。

一旦你迷失在舞台上,那就是你被急速掏空的開始,等你講話開始重覆,受眾會開始遠離你,商業合作慢慢變少,何必等到那一天才徒呼負負?


第一名的洗水塔師傅何處尋?


如果你洗水塔、洗冷氣、清潔洗衣機這些事情做得又快又好收費又公道,透過自媒體,你會快速被看見,快速被媒合,快速為人所用,得到應有的報酬。

一個很會洗水塔的師傅,過去只能靠口耳相傳。如果他把自媒體用到極限,他可能會是一個一整年從北遊到南不間斷,每周四天工作,三天旅行的洗水塔師傅。

這個時代,容易被機器人或是新鮮的肝取代的職業,將愈來愈不希罕,薪水也勢必愈來愈差,不用抱怨,這是必然。

這個時代,正因為機器人崛起,手藝人更顯得稀罕,而手藝人要被看見,自媒體既是舞台也是窗,所有應該上心的大小事,許維真這本書都沒藏私。



2019年4月25日 星期四

把脫韁野馬變成六牙白象 楊斯棓醫師



DaiGo何許人也?



作者DaiGo是一位三十五歲的多產作家,畢業自日本思想家福澤諭吉創辦的慶應義塾大學,主修的科系「物理情報工學科」對台灣人來說比較陌生。(慶應義塾大學的理工學部至少有:物理學科、情報工學科、物理情報工學科等科系。)

DaiGo著作等身,紅遍日、台。繁體中文版的著作中,他針對「怎麼想」、「怎麼講」、「怎麼寫」分別寫下了:《別讓人知道你怎麼想》、《一眼看穿怎麼溝通》、《寫入人心》,而「如何專注」、「如何用錢」、「如何幸福」他也有三本解方:《專注力,就是你的超能力》、《花掉的錢都會自己流回來》、《1分鐘改變人生的幸褔處方箋》。


本書是DaiGo端出的何種新菜色?


本書則可視為一本深究「如何安排(任務、時間)」的實用性書籍。你可能嗤之以鼻認為安排一事何難之有,那我反問你,過去五十二週的週末生活,你安排的如何?有多少比例是深度旅遊、高品質聚餐或是參與深有所獲的實用課程?如果這個比例高過一半,那真是失敬。如果不到一半,我想你會同意「安排」這堂課,確實得重新學習。

你可能聽過一句從中國紅到台灣的金句:「學習學習再學習」,如果想測驗身邊友人是否真懂這句話,遞一張白紙,請他們翻譯成英文,你就知道他們是真懂還是誤解。誤解的人會翻譯成:「learn、learn and learn」,真懂的人會翻譯成:「learn how to learn, and restart to learn」

這本書可以看待成一本:「學習安排再安排」的書。


夢想不該愈來愈像夢,讓你想都不敢想


戴勝益時代的王品集團曾勉勵員工一生要遊歷一百個國家、爬完台灣百岳,每年還要吃一百家餐廳,時間稀缺(想感受時間有多寶貴,一定要看電影《鐘點戰》),大家都明白要有足夠的時間、妥善的安排才有機會完成所有夢想,但我們往往坐視時間流逝而因循苟且,若然,夢想愈來愈像夢,想都不敢想。

作者替自己安排任務時,擅長把人性這個要素考慮進去,人都有惰性,面對惰性,我們不能放任也不能輕易妥協,最佳解或許是行事曆上只排八成滿的任務,兩成時間放空專屬,這樣反而更能達標。


把脫韁野馬變成六牙白象


作者鼓勵大家用谷歌行事曆,我使用它也超過十年,每天起床後必先瀏覽,因為當天最重要的任務,早在一個月甚至一年前就註記好了。作者建議完成一個任務要「以自己的標準評估必要的時間」,這讓我想到兩件事,一個是近來有些書在每個篇章前寫下閱讀該篇章將花你多少時間,譬如說六分三十秒,一個是「時間顆粒度」,語出中國知名商業顧問劉潤。

時間顆粒度可以理解成:多長時間對你來說是一個basic unit。中國地產大亨王健林是15分鐘,微軟創辦人比爾蓋茲是5分鐘。

劉潤曾在談時間顆粒度的文章給人三個建議:理解別人的時間顆粒度、提升自己的時間顆粒度、善用日歷管理時間顆粒度。劉潤的提醒:「利用工具,管理越來越細的時間顆粒度。」加上DaiGo擅長的順應人性、克服人性的種種建議,我們絕對有能力把時間這頭脫韁野馬變成六牙白象。

2019年4月7日 星期日

雞湯無罪,拆書有理---跟著《極簡閱讀》學正確拆書 楊斯棓醫師



如果某作者作品特別對我胃口,我會買下他所有作品,譬如王定國、黃國華與邱永漢。我喜歡的譯者,會費心蒐羅其譯作,譬如林茂昌、林添貴與王蘊潔。喜歡的主題,譬如reits或presentation,我會從博客來、讀冊、買到AMAZON。

我常被問:「那些書你看的完嗎?」

沒說出口的答案是:「誰跟你說書要看完?什麼又叫看完?」但這樣答太尖銳,我往往以笑代答。

後來我發現嗜讀之人,幾乎都是精讀少部分書籍,略讀大部分書籍,各有其取捨邏輯跟讀書方法。

中國近年有幾個人從讀書搞出自己的事業體,譬如樊登、萬維鋼以及本書作者趙周。

趙周在本書中直接叫陣羅胖,指教羅胖的乾貨雞湯論。趙周所言,言之未必不成理,但誠如趙周自序:「讀書之前應該先確認自己的目的,然後選擇不同的書,並使用不同的讀法。」

隔著台灣海峽遠眺他們,我認為趙周跟羅胖其實不相斥,羅胖煲書為湯有理,趙周拆書成磚亦有理,都可視為針對不同書類的一種閱讀法。就像粉絲跟仇家一樣多的台灣工程師XDITE幾年前分享過她發明的極速讀書法,也有人笑她說這一套無法準備醫師國考,趙周書中剛好有解:「為了通過考試而讀的書,為了消磨時間而讀的書,為了博聞強識而讀的書,為了解決問題而讀的書,怎麼可能用一樣的閱讀方法?」

趙周寥寥數語,我腦海裡,藏書們浮現了新標籤。

譬如知名醫師國考用書First Choice,就是第一類書,這種書針對近幾年考古題以類相從重新編排,然後解釋ABCD每個答案分別提示哪些重點,其他答案錯在哪。傻瓜以為考古題不會重出,不屑從考古題準備起,而聰明人會從考古題各選項中逐一掌握重點,就得以花更少的腦力跟體力通過考試。

今年春天我將走訪日本東京数寄屋橋、是山居等餐廳。《壽司之神全技法》、《巨匠的技與心》等第二類書讓我先品味巨匠筆下,再用舌尖享受巨匠刀下。

第三類為了消磨時間而讀的書,好比陪病時在醫院書報區隨機抽起的一本書,沒有明確閱讀目的。

而本書重點是第四類:為了解決問題而讀的書,作者稱之:實用類書籍。他針對此類書籍,提出一套已經過數十萬人驗證的拆書疊磚法,以便利貼為工具。

身邊很多朋友的工作其實本質上都是銷售,樹根賣水果、一頭牛賣燒肉、八豆食府賣鍋物、Hästens賣手工床墊、信義房屋賣夢想中的家、醫院賣高階健檢。只要你的工作跟銷售有關,都可以用《極簡閱讀》的便利貼法,拆讀《為什麼他賣電視敢比別家貴一倍?》,應用在你的工作上,收穫可能超過兩本書錢千百倍。

2019年3月5日 星期二

2019三月四月楊斯棓醫師有獎徵讀書心得:《從難民到國務卿:歐布萊特回憶錄》

圖片引用自:MY便宜二手書


禮物是啥?

佳釀一瓶。(如圖示)





誰可以參加?


無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。


如何投稿?


臉友請於發文後在fb標住我,視為投稿成功。


文章規格/截稿日期


無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。

字數:至少一千字。

截稿日期:四月三十號晚上十一點五十九分五十九秒。

公布得獎日期:二零一九年五月七日中午十二點前。

2019.0506徵文規則公佈日期:上述日期之前。

禮物贊助人:楊某本人

2019年2月26日 星期二

《青年入陣》一書為光作見證,照光世間人 楊斯棓醫師



多年前在慈林文教基金會相識的老友盛安,請我推薦介紹十二位青年政治工作者的養成之路合輯,這些內容,正是沉痾台灣最需要的解方。

此書勾起我的塵封回憶,一九九三年,月旦出版社出了一本《台灣政壇明日之星》,介紹了蘇貞昌、蔡式淵、高植澎等人的崛起。透過該書,我得知屏東鄉親簇擁著會說七國語言的耆老邱連輝,隨著他演講結束而離去時,初出茅廬,接著邱前輩演說的蘇貞昌,面對只剩下四位觀眾的唏噓舞台,如何抖擻精神,堅持自己鬥志到投票前一刻。沒有該書紀錄,實難想像蘇貞昌在政壇上從零到一的坎坷之路。

這正是今年盛安奔走編纂最大的價值:揭櫫這些政治新星跨入政壇的起點,沒人沒錢沒後援,有血有汗有SOP。

台灣大選投票率往往在七成上下,將近三成的人不投票,再加上投票者蓋廢票的比率,幾乎三分之一的選民在歷屆大選中,都不願意把一份對於公共事務的信任託付給任何一個候選人。

這代表什麼,這不是失望,失望是我上次投呂國華我失望,我這次投林聰賢,失望是我上次投柯文哲我失望,我這次投姚文智。

不投票代表絕望。一個島若絕望如霧霾般籠罩,怎會有一朝清朗。

太陽花後的台灣土壤,孵出許多新芽。過往國民黨長於組織票,民進黨長於理念票,而理念票難恃,組織票易持,所以有些政治人物會迷失,於是乎有些民進黨地方型政治人物,走上國民黨樁腳政治的老路,逐漸放棄理念,但理念型選民並未因此消失,甚至年輕選民也多屬理念型選民,所以小黨自有其空間,陸續崛起的綠黨、基進黨、社民黨、時代力量、(真正的)無黨籍候選人,都愈來愈有機會靠著宣揚理念、實踐理想脫穎而出。

書中薛呈懿、陳紀衡的故事非常精彩。今年幾位來我診所拜訪我的少壯輩政治人物,我都請他們要跟薛、陳二人請益,甚至進行全島型的無黨、小黨大串聯,互相分享從政經驗。

薛呈懿選上議員後,問政表現頗獲肯定,我本來看好她連任幾屆議員之後繼續向上層樓,誰知道她今年就直接參選羅東鎮長。書中剛好也提及宜蘭在地人也勸她再當一屆議員也不遲,薛呈懿回答:「我本來就不是為了好選才參選的阿。」

說的真好,其實薛呈懿前一次問鼎縣議員何嘗「不是為了好選才參選」,雖然當時學運光芒乍看似乎庇佑新生代候選人,但前鎮、小港選區優秀的陳信諭以一萬多票鎩羽而歸(再六千票就當選了),新竹香山區的黃彥儒,得票是超過最後一位當選者的,因為對方有婦女保障名額黃君不幸敗北,真是贏了選票,輸了性別。

陳紀衡更是以素人之姿,第一次就挑戰鎮長選舉而且成功,新對舊,囝也對大舅,竟然對方擱大輸。陳紀衡分享了怎麼跨過決定參選的內心關卡、怎麼運用有限資源在關鍵處克敵?地方頭人拒訪怎麼走下一步?這些正是我文章落筆之初提到的:「有血有汗有SOP」。

一個薛呈懿、一個陳紀衡、一個洪慈庸都是一盞一盞的星燈,愈多這樣的星燈守護著台灣,愈能照亮民主之島。



2019年2月2日 星期六

《用心帶人、休假充電、追求速度---AMAZON的成功之道》 楊斯棓醫師



看著網路巨擎Amazon商標 ,你腦海浮現的第一印象是什麼?

是你上次訂購的《Real Estate Investing For Beginners》?是他飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超狂創業家貝佐斯?

不用說你也知道,下方的微笑標誌,從Amazon的A指向Z,隱隱的宣告:我們這裡,什麼都賣。2018年6月,他收購了線上藥局PillPack,讓對手CVS打了個噴嚏,在在證明,Amazon無法歸類其行業別,又或者,Amazon就是一切,它領航我們的未來生活。

十幾年前,外電報導有種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只要兩顆三號電池就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮,我立刻請美國友人從Amazon訂購,然後再寄給我,收到當下非常吃驚,那股吃驚是:哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上,這是我的Amazon購物初體驗。

後來我利用AMAZON買書、買美劇(Mad Men)或是一些新奇文具像Rocketbook Wave Smart Notebook(微波之後筆記會消失)。對Amazon的購物經驗就是覺得很方便。要快,就多付些運費,要超快,就付更貴的運費,用錢買時間,反過來講,也可以用時間換錢,不那麼急,就等海運。



做一個瘋狂假設,假設你在2001年對AMAZON這檔股票有興趣好了,你有很多機會可以買到一股十美元以下的股票,如果你跟我年紀相仿,你把大學生時代教家教存下的三十萬拿去買AMAZON,從此不管他,今年九月,變成六千萬,你真的可以退休了。當然你的三十萬,更可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。

那到底追捧AMAZON的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是AMAZON真的是主宰我們未來生活的偉大企業?

若看財報,放眼過去五年,AMAZON的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也是逐年增加。

而指數型基金的發明人John C. Bogle創辦的Vanguard公司,持股前三大的公司分別是:MICROSOFT、APPLE、AMAZON,而持有AMAZON股票的機構當中,Vanguard集團也是最大的持有者,過去八季,仍持續加碼。



本書作者佐藤將之是日本AMAZON創始成員,在該體系工作十五年,這本書的可看性也在此。以AMAZON為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫,少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。

中小企業主尤其該一讀,讀完,至少問自己三個問題:

對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣要部屬自己解決問題,還是你們會一起解決問題?

對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎?

對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究:「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」去檢討各個環節能持續改進之處,你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度?

邊讀邊想,你一定收穫滿溢。



2019年1月7日 星期一

2019一月二月楊斯棓醫師有獎徵讀書心得:《林獻堂 環球遊記:台灣人世界觀首部曲》

禮物是啥?

佳釀一瓶。


誰可以參加?


無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。


如何投稿?(臉友跟非臉友不同)


臉友請於fb標住我,視為投稿成功。


非臉友請投稿到我的電子郵件:readandwrite2gether@gmail.com

包含:

主旨:參加20190102徵文

內容:

1.真實姓名(例如:林長揚)

2.文章網址連結(例如:http://chang-yanglin.blogspot.tw/2017/10/filmcut.html)

3.個人臉書網址(例如:https://www.facebook.com/LinCY.TheThinker)


文章規格/截稿日期


無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。

字數:至少一千字。

截稿日期:二月二十八號晚上十一點五十九分五十九秒。

公布得獎日期:二零一九年三月七日中午十二點前。

2019.0304徵文規則公佈日期:上述日期之前。

禮物贊助人:楊某本人

2019年1月4日 星期五

《已讀不悔》讓孤讀者再也不孤獨 楊斯棓醫師



樊登這個超級 IP 近來非常火紅,與古典、萬維鋼、羅振宇等人在知識付費領域中齊名。

樊登讀書會 App 會員數三年前已達百萬人,二○一八年突破一千萬人。它的快速成長不是靠免費,年費要價人民幣三百八十八元,折合台幣約一千八百元,有超過四百萬人是付費會員。

有人質疑有點貴,買了之後能幹嘛?說貴嘛,其實不過一張新竹到左營的高鐵商務車票。許多朋友人前分析得頭頭是道,人後只能當股市飼料,那些損失,只怕是千張萬張車票。

能幹嘛?一年內可以得到每週一本書的最新「樊登解讀版」,以及解鎖過去已經解讀完畢的數百本。傳統書店賣書,轉型的書店賣生活,樊登賣他讀完一本書之後的觀點。

其實不服氣的某甲某乙,往往是因為「某某觀點」沒人捧場,更別說買單。而人人爭捧「樊登觀點」,樊登既圈粉又賺錢,讓許多人豔羨。


樊登到底在紅什麼?


有人質疑書自己看就好,何必要另一個人領讀?

你可以問自己幾個問題:過去一週、一個月、一年,分別看了幾本書,做了幾份書摘?

如果你有一份正職,一年還能整理五十份書摘,我想你不需要倚賴樊登讀書會了, 你簡直比他還勤快。但你的答案如果是屈指可數,我覺得在終身學習這條路上有個老司機,對你會有幫助。

試想一下,如果你有幾個很信任的好朋友,你希不希望他們不藏私地跟你分享最近的閱讀心得,然後也分享他們讀完書後產生的任何想法?

你得到的答案可能是這樣:「沒有,最近太忙沒時間看書。」「還沒看完,看完再一起跟你分享。」或許他們沒說謊,或許他們不確定自己的整理歸納是不是好到

值得分享。也有可能他們最喜歡的領域跟你最喜歡的部分零交集,譬如他們最喜歡聊財報分析,你獨鍾廚藝,他們拆解財報時異常熱情,講得口沫橫飛,對你來說還不足以提起吃一個稻荷壽司的興趣。

樊登的出現,剛好填補了這個需求。

好書太多,愛書人無法貪婪地啃完所有想染指的好書,有個識途老馬專職看書, 看到好書,他講解好在哪、妙在哪、又觸動多少心湖漣漪,你會不會買單滿足好奇?

用餐廳來打比方就更簡單了。好餐廳太多,饕客如邱永漢、楊怡祥一生也無法吃遍所有好餐廳,但如果有米其林出現,你付錢,他賣指南讓你專攻三星美食,藉由他的篩選跟建議,你省下大把搜索盲探時間,試問你買不買單?

而樊登做的,比我類比的米其林指南還多些。米其林告訴你星等,樊登還把每一道菜的精華都分一些給你嘗。


第一名說書人建立的知識堡壘


其實不只是觀點,樊登的實力遠遠不只如此。全中國目前有超過兩百間樊登書店, 不知者以為他只賣虛擬世界的視頻、音頻,在實體世界,他的角色還幫眾出版社賣書,魚水互幫。

許多書店是樊登讀書會裡的鐵粉開的,書店的功能,除了販售實體書籍,也是書友跟社區的精神堡壘,長此以往,「樊黑」就更不能用書商一詞黑樊登,他做的或許更像社區總體營造。

從他的網站(www.dushu.io)不難嗅出樊登對「讀書」一詞充滿企圖心,他直言樊登讀書會的使命就是要幫助三億中國人養成讀書習慣。

很多人豔羨樊登這些大腕說書人有話語權。話語權不是比誰會撂狠話,它很難一夕被搶奪,往往是經年累月由姥石般堆築起來的城牆,城牆後方的堡主,羽扇綸巾月旦臧否,每說了一道精彩,城牆就益形堅固。


人生三道重大課題


《已讀不悔》分三大部分,分別是在引領讀者認識自己、了解未來、精進生活, 這就是我們人生三道重大課題。


【好好與自己談心】的篇章內,樊登提醒,「拿到文憑之後不讀書了也是慣性的安排」「有太多人拿了很好的文憑,卻無法應付簡單的家庭生活」。信然,我們花許多力氣追逐一個又一個里程碑,很多人追到了卻不快樂,無法感受幸福,為什麼?這個篇章有解。

【迎頭趕上未來】的段落裡,樊登舉了幾本書的精實內容,讓我們更了解科技的未來應用。他不是盲目的未來教徒,他擔心在未來,不公義可能會因科技放大, 因為人可能看到孕婦而讓出停車位,而機器和人工智慧是看到停車位就迅速停好車。在這裡,我讀出了他的憂心跟慈悲。

【量身打造的人生企畫】的內容中,樊登談了人有別於動物是因為有想像力,因此逐步改變世界,精進生活。他談創新那段特別精彩,他提醒讀友們:「最好的企業家,不是那些追逐最大風險的人;最好的企業家,是努力將風險降到最低的人。」這跟知名講師謝文憲的「攀岩哲學」—三點不動,一點動,一次只動一個部位,等穩住重心後,再移動下一步,可說是完全契合。


值得專程拜讀的大作


米其林把餐廳用星等分級,一星餐廳表示在同類中出眾;二星代表值得繞道前往; 三星最高,代表值得專程造訪。

我把好書也分成三種星等,一星表示跟同題材的書籍比,出類拔萃,二星是手邊有空檔時,可以安排閱讀,三星表示你該放下手邊任何事情,優先閱讀此書。

相信我,這本樊登的大作,我標上三星。

2019年1月3日 星期四

《卸君王鎧甲,掀權力面紗》---馭獅惑狐的馬基維利 楊斯棓醫師



「OOO這個人和他的哲學的真實意義一直是台灣近代史上的一個謎。他被視為玩世不恭,滿懷激情,一個強烈的民族主義者,一個政治陰謀家,一個地道的民主主義者,一個吹捧暴君的無恥之徒。對他的這些評價儘管互相矛盾,卻也許有一定的道理。」

那三個字,我相信每個人心中都會浮現一個人選,我有的朋友填柯文哲,有的則堅持是李登輝,你心中的答案又是誰?

台灣兩字其實是我添上的,其實這是G.H. Sabine教授筆下的馬基維利。

很多人覺得自己上班賺錢下班追劇就好,管他什麼政治,偏偏政治人物每次院會表決的結果,可以決定我們出生後打什麼疫苗。而大眾運輸系統的良窳,決定我們在通勤上得虛擲多少生命。政治人物還決定我們要繳多少稅金、多少國民年金以及多少遺產稅,從我們出生管到死後。我們不可能自外於政治人物的勢力範圍,所以更要了解這些人的盤算把戲跟內心世界。

因此,我們不能不認識馬基維利(Niccolò di Bernardo dei Machiavelli)。

Machiavellian這個字如果你查同義字典,前十個可能出現的字是amoral、 scheming、treacherous、tricky、cunning、expedient、opportunist、artful、astute、calculating,不道德的、詭計多端的、奸詐的…,講白的這幾乎沒一句好話。

從馬基維利的同義字來看,他的江湖地位與其說毀譽參半,不如說貶大於褒。他究竟所圖為何?他支持共和國體制多時,後來卻甘心臣服於復辟的梅迪奇家族政權下嗎?他寫的書真的有撒旦的臭味嗎?

這本《狐與獅》用相對客觀的角度,保持距離的側寫馬基維利,從他所處的環境理解他,從他的際遇同理他。

在那個時代,義大利尚未統一,城邦分治,列強環伺。

如果我們用更多角度,用更長的時間軸去咀嚼馬基維利,而非只用隻字片語就論斷他,我們會得到更多啟發,也自然而然會放棄醜化他。

馬基維利曾被梅迪奇家族惡整,一五一二年,梅迪奇政府免他職務,拉他入獄,扣他顛覆政府罪名,但他念茲在茲的,是一個統一的義大利,而他把實現義大利統一的希望求之於霸主,所以一五一六年獻上《君王論》給梅迪奇的當家羅倫佐。

他的書寫並不是為了吹捧君王,有時他刻意冷血,教導統治者怎麼滿足自己野心,有時他描寫自由人民如何對侵犯者復仇,卻又熱情滿溢,激昂奔放。他雖讚美君王,卻總隱晦的提出質疑與警告。

我認為盧梭對他的評價最公允:「馬基維利自稱是為君主講課,其實他是為人民講課。」

馬基維利絕對不甘於臣服狡猾的狐狸跟勇猛的獅子,他展現的智慧,其實是馭獅惑狐。