2020年2月8日 星期六

熱血的坪田信貴寫下《才能的真相》,粉碎你對才能的誤解,重拾對自己的信心/楊斯棓



本書作者是坪田塾的創辦人坪田信貴,作者爆紅的一大原因是六年前出了一本暢銷書:《後段班辣妹應屆考上慶應大學的故事》,本來我對他的印象是一位能有效率提升日本高校生應考實力的考試專家,讀完此書,驚覺此人功力絕非僅只於此。

作者的用心,如同張忠謀在二○一九年底演講的剴切陳詞:「常聽見許多年輕人一考上台大,就好像那是他一生的巔峰了!甚至現在許多五十歲、六十歲的人,還總是在講『我在台大的時候』的故事。」

這本書出自一位名校的搖籃推手,但他不太談瑣碎的考試技巧,他花了許多篇幅闡述一般人可能沒有正確認知的才能兩字,也大方分享他的用人學,跟我稱之為「贏家面相學」的篇章。

翻遍所有辭典詮釋才能一詞,他最喜歡《廣辭苑》的版本:「才識和能力。一個人所擁有的素質,以及透過訓練可獲得的能力。」
作者跟一般老師到底哪裡不一樣?

就當作你是一位作者補習班的老師好了,假設某一天櫃台小姐肚子痛,換你去站櫃台,結果來了一位學生,成績落在全國倒數二%的高二女生,你收不收?

你很可能認定該人「沒有才能」,勢必一路居末,最後大考成績也以倒數二%慘敗收場。這下子,要不拒收,要不死馬當活馬醫,不抱希望的收下該生,但對其上榜,沒有絲毫信心。
但作者絕不這樣想。他認為人都是腦補專家,如果這個學生最後考得不錯,人們就會認定她「有才能」,然後開始替她解釋過去表現不佳的理由。

他還有一個堅持:「我不認為有天生沒用的人,只有沒用的指導者會給予錯誤的指導。」這讓我想起,只有一堂課緣分的高中代課數學老師黃主享。

黃老師是一位幽默又熱情的老師(我的導師翁玉忠比較嚴肅),他自我介紹時說,他的名字就用「黃色是主要的享受」來聯想,當時全班笑瘋。黃老師的教學理念跟作者很像,黃老師曾分享,他從高一時,就經常鼓勵他帶的班級的每一位學生,最後高三考出來的數學平均成績,直逼資優班水準。

我當時雖不懷疑黃老師吹牛,但也總想不通黃老師是怎麼辦到的,而這個答案,就在本書中。

能正確認識「才能」一詞,才能讓自己適性發揮,在人生這張畫布上,大筆揮灑!

2020年2月1日 星期六

2020 2月徵文 楊斯棓醫師有獎徵讀書心得:《紅色滲透:中國媒體全球擴張的真相》



 禮物是啥?

佳釀一瓶(如圖示)加上一盒禮物。




誰可以參加?


無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。


如何投稿?


臉友請於發文後在fb標住楊斯棓,讓我在「動態時報審查」一鍵點選就能秀出您的文章視為投稿成功。


文章規格/截稿日期


無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。

字數:至少一千字。

截稿日期:2020年2月29號晚上11點59分59秒。

公布得獎日期:2020年3月7日中午十二點前。

2020.03徵文規則公佈日期:上述日期之前。

禮物贊助人:楊某本人

2020年1月25日 星期六

從優秀到卓越是一條鋪滿尖銳咕咾石的試煉之路 楊斯棓醫師 (方寸管顧首席顧問)


如果你在升高一的暑假逛書店,看到書架上有一本書,作者花費數年,訪問了各方面表現不錯的各校高三生,詳述這些人的生活作息跟讀書習慣。你買下這本書,惡狠狠地將內容烙在腦海,接下來的三年,你一定比別人有更高的機會成為如魚得水的高三生(相較於必須不斷try and error的人來說,你有躲坑能力,也知道接下來這三年力氣該花在哪裡會有最大「報酬」)。

把人生軸線從十八歲拉到八十歲,書中那些優秀的高三生們,接下來的大學生活可能被二一,出社會可能適應不良,在職場可能被排擠,或已屆退休卻沒存到錢,對可能還有二十年壽命惶然不知所措。

那你會懷疑那本書的內容嗎?

如果會的話,你可能誤解其目的,他不是一本保證人生一路成功的萬用聖典,世界上也沒有這種書。他只不過是一本一個小階段的成功方法總匯集。無論個人或公司,隨著我們成長茁壯,每個階段都會有益加困難的新挑戰,也需要更強的意志跟更高明的戰略去因應。

當初那本書蒐羅的對象,是一群擁有「成功的十八歲經驗的人」。

在十八歲擁有成功經驗的一群人,你可以把他們都想成是一間柑仔店的負責人,他們當下有一片好光景,但緊接著,很可能即將風雲變色。

有些人爭取國際品牌授權,成為連鎖超商的領頭羊,可能也要連賠七年才開始賺錢。

有些人是跟隨領頭羊的羊群,拆了自己柑仔店的招牌,賭一把,加入連鎖體系。

有些人嫌龍頭的加盟金太高,加入市場老二或老三的體系。

有些人就像不靠行的車身烙著個人兩字的瀟灑司機,依然以柑仔店之姿示人。

幾十年過去,大者恆大,掉隊者死,有些柑仔店因為地理位置偏遠,因連鎖超商不願拓點而暫得殘喘。

用這樣的角度,或許更容易理解作者一系列作品。

如何從優秀跨到卓越,是一個課題;如何保持卓越,是另一個課題;如何記取從卓越到殞落的教訓有兩種路徑,從別人身上學來尚稱毛骨悚然,自己粉身碎骨則是刻骨銘心。巴菲特左右手查理芒格也說:「如果知道我會死在哪裡,那我將永遠不去那個地方。」

史丹佛大學教授柯林斯用六年時間,從千餘間公司中用客觀條件層層篩選,必須連續十五年累計股票報酬率超過大盤三倍的公司始稱卓越,而符合優秀到卓越的公司有十一家,《從A到A+》這本書就是探討企業從優秀到卓越的奧秘。

多年前初讀本書,我還不懂財報,最近重讀,我把十一間公司用財報的觀點快速掃描一次,驚覺有些公司已經下市,有些公司不復當年模樣,讀者若有類似質疑,其實都在作者的預料範圍內。(《為什麼A+巨人也會倒下》有解)

研華科技董事長劉克振是柯林斯作品的忠實信仰者,他用八個小時閱讀《從A到A+》之後的感想是:第一次感到有一本書點出了經營公司二十年所有可能面對的困難,他特別推崇〈刺蝟原則〉這個章節。刺蝟原則簡言之是「簡單、聚焦、找出自己的核心能力」。這個提醒讓研華對本來要規劃接大訂單的計畫改弦易轍,因為工業電腦是一個少量多樣的產業,小訂單才是研華的優勢,大訂單並不適合研華的屬性。

劉董的讀後感曾發表於2002年11月的商周,我做個粗略的比較,如果你在2003年用年度最高價買到研華,放到今天,投報率絲毫不遜於同一年用年度最高價買台積電,研華的實力可見一斑。

反過來說,以電器用品通路起家的燦坤,幾年前興沖沖搞起旅遊跟咖啡,很明顯違背了刺蝟原則,對照近來其董事長、財務長閃辭的局面,雖不勝唏噓,卻也不是毫無預兆。

投資者看這本書,可以據此檢視投資標的卓越與否。

求職者或任職者看這本書,可以判斷當下要上船還是跳船。

企業領導人看這本書,可以當作一本鍛鍊自己成為第五級領導人(結合謙虛個性和專業意志,建立持久績效)的心法書。

2020年1月1日 星期三

鍛鍊人格,四國遍路,無驚寵辱,崇山矗矗  方寸管顧首席顧問、醫師 楊斯棓



本州、九州、北海道,這幾年來,我每季必造訪一處。

御三家之首的東京帝國酒店、筑紫野市的眾草莓園、函館若松割烹旅館,給我許多舌尖上的美好回憶,但加總起來,都比不上娟姊在一場以四國遍路為名的講座給我的震撼。

遊日三十年,我竟獨漏四國島。

講座上娟姊備齊細軟,再現四國遍路行者身影,四國風光投射現場大型布幕,一切陳列如同詩肯柚木門市營造臥房情境的用心,這讓聽眾瞬間融入懷抱終極目標的行者心境。

四國遍路對所有人來說都可以是一場微修行:初次踽踽獨行,可先嘗試以順時針方向參拜四國島的八十八座佛寺。

身著白衣,代表無垢,也是行者身份的識別。手握金剛杖,宣示大師同行,也有即刻成碑之用。

獨行時,人最能清醒面對自己的人生課題。此時糾結心頭多時的小冤小憤,早灰飛煙滅。

久飢後的一丸飯糰,味蕾感動,久久不散。蔘鮑肚翅香味濃重,卻五味雜陳。

千里之行,始於足下。

待你前行,洗滌心靈。