2020年8月6日 星期四

一步步學習,成為商業世界裡的高貴紳士 │ 楊斯棓



劉潤《5分鐘商學院》播放的內容,常常是友人聚餐時的火熱話題。

繼《5分鐘商學院》套書推出後,潤總繼續端出好菜:《每個人的商學院》。

總有人感嘆:時間太少,伯樂難求,運氣不好。

那怎麼做會時間變多,伯樂青睞,好運不斷?

劉潤的大作,就是專門解這幾個問號。有時明講,有時隱喻。

時間顆粒度之說,就讓人恍然大悟。和顆粒度相仿的朋友往來時,彼此等速運轉。劉潤筆下讓我們知道,強者的時間顆粒度細如粉末,愚者的時間顆粒度,大過薛西佛斯(Sisyphus)之石。

放棄好人標籤,舉盾保護精力


劉潤提過有一種人在通訊軟體上不斷傳來「你好」、「在嗎」卻不言明目的。

這種人是浪費我們時間的罪犯。我們有兩個選擇,一種,是選擇當濫好人。我們耐住性子,跟他來個幾回合的打躬作揖確認其目的,原來對方只想請我們幫忙一些他Google 就能找到答案的事情。我們擱置了自己的重要任務,卻因在乎是否擁有好人標籤,甘心被情感綁架,眼巴巴望著時間流逝。

另一個選擇,是即時舉起盾牌,保護自己時間精力。在通訊軟體上,我們可以文明地、禮貌地,把這類訊息關靜音、丟到垃圾桶。

訂定目標,做好通往目標的每一件事,需要許多精力跟時間。如果不保護自己的注意力,允許他人可以輕易剝奪我們的時間,我們永遠難以達成生命中真正重要的目標。

聯繫人是長矛,儲在雲端輕鬆找


臉書上常看到朋友這麼發文:「對不起,我手機故障,請加我的LINE 或手機,號碼是:⋯⋯。」

這種我絕對不加,光擔心是否為詐騙的潛在風險,我就承受不起了。
  
劉潤把商務人士的信件、行事曆、聯絡人比喻成戰馬、盔甲和長矛。

針對信件,劉潤建議商務人士不要使用免費信箱。我聽從友人黃禮宏的建議,把自己過往Gmail 付費信箱再升級成以自己網域為名的信件,讓與我往來的合作單位,增加一份信任感。

我慣用Google Calender,譬如下週二我邀請幾位朋友到割烹餐廳用餐,我在上面設定好時間、地點,同時還發電郵給朋友,朋友點選接受,他的Google Calender 就會秀出此行程。文明人不需要電話提醒既定邀約。

至於聯絡人,我們不能依賴手機這個硬體,我們應該存在雲端。如果用iPhone 手機,聯絡人儲存在iCloud,這有幾個好處:即時更新,而且萬一手機弄丟,再買一支,一同步,聯絡人名單即刻重建,豈需開口求人一一加回?

劉潤倡導的觀念,一言以蔽之,就是提醒我們不要做出商業世界裡沒教養的行為,一步步學習成為商業世界裡的高貴紳士。

2020年8月1日 星期六

2020 8月徵文《一個證券分析師的醒悟:張化橋告訴你股市真話》



(MOMO、PCHOME、金石堂都還有最後幾本)

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佳釀一瓶(如圖示)。




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截稿日期:2020年8月31日晚上11點59分59秒。

公布得獎日期:2020年9月7日中午十二點前。

2020.09徵文規則公佈日期:2020年9月1日

禮物贊助人:楊某本人

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2020年7月1日 星期三

2020 7月徵文 楊斯棓醫師有獎徵讀書心得:《2030健保大限》



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公布得獎日期:2020年8月7日中午十二點前。

2020.08徵文規則公佈日期:2020年8月1日

2020年6月26日 星期五

生存這個遊戲,益加困難,無法拒絕。什麼是眾人的救生圈? │ 楊斯棓





你小時候有沒有玩過大富翁桌遊?你還記得什麼?你覺得透過遊戲你學到了什麼教訓?

你或許記得以下幾件事:

  1. 當你要抽機會卡的時後,特別緊張,抽中「擊落共匪米格機得三千塊獎金」時,你雀躍無比。
  2. 別人找錯錢的時候,心裡暗叫一聲賺到了。
  3. 輸家覺得自己輸的原因純粹是運氣不好,贏家之所以贏也自認只是運氣好。

其實小時候根本不懂大富翁在玩什麼,常常為了毫不重要的事情感到高興或沮喪,往往把機會當危險,危險當機會,巴菲特說:「別人恐懼的時候,我們要貪婪 ; 別人貪婪的時候,我們要恐懼!」但別人貪婪時,我們依然惶惶然;別人恐懼時,我們更手足無措,這可能解釋了我們為何成不了真實世界的大富翁。

其實愈貼近真實世界而設計的改良版大富翁遊戲,我完全認同這是可以快速增進孩童認識世界運作本質的絕佳教材。

何謂改良版,譬如說,如果玩一圈遊戲等於人間過一年,在每一圈遊戲進行之初,我們加了一道更符合真實世界的作法:允許有人在銀行存錢,而且繞完一圈後,銀行發利息錢。(如你所知,負利率的國家,玩家反過來要給銀行錢)

我標題寫著:「生存就是一個無法拒絕又日益困難的滅頂遊戲」,這個遊戲,我稱之為:「人間大富翁」。

舉世各國隱隱都有一套成為富翁的通則,而在每個國家各有其機巧精妙,有避稅秘境,有毒梟聖地,有世界工廠,有購物天堂。

深諳人間遊戲規則,世界走透透的商人,可能會從A國低利借得貸款,到B國去買房(橫跨兩國甚至多國玩「人間大富翁」遊戲),坐等房價飛漲。一般人以為根據水電費可以課空屋稅,屋主一定比一般人聰明,只要裝上自動灑水系統,或是安裝空氣清淨機等家電,帳單上跳動的數字仍然證明似乎有人住。

有的國家房子的持有成本高,國家保障租客權益,租賃可能就是首都居民的首選,譬如說德國。

有的國家房子持有成本低,資金取得容易,人民就偏向愛買房,在下不說,你也不難猜到是哪些國家。

有的國家一味追求GDP成長,環境評估放水,空汙水汙嚴重,追求營收成長的同時,讓環境付出代價,他們的基調是:先賺錢,賺了再來談生態復育,殊不知,若要修復環境,可能要付出十倍百倍的代價,賺的,其實不夠賠。

本書作者Kate Raworth是一個了解「人間大富翁」遊戲真諦的英國經濟學者,理論、實務皆著墨甚深,她憂心忡忡卻又熱情奔放的在2014年的TEDX雅典論壇上演講:《Why it's time for 'Doughnut Economics' 》,分享她的甜甜圈模型,引導我們思考該如何看待、應對「人間大富翁」遊戲,本書可視為該場演講的文字補充版。

甜甜圈的內在界線,是社會基底盤,包括十二個社會向度。譬如飲用水就是其中一個向度,無法取得飲用水的人口比例就是一個相關指標。

甜甜圈的外在界線,是生態天花板,包括九道地球界線。譬如其中一道界線就是生物多樣性的喪失,如果我們的經濟發展不得不造成生物的滅絕,或許每一年物種的滅絕比率不超過百萬分之十是我們該守住的底線。

兩道界線之間,存在一道生態方面安全,社會方面正義的空間,作者主張,人們可以在其中發展,繁榮昌盛,但不要過度追求成長。

讀書過程中,我們可以不斷自問何謂贏家?何謂輸家?有沒有可能打造出每個人都是贏家的社會?你一定知道,如果只有你一個人是贏家,其他人都是輸家,那你出入安全,活的快樂嗎?

同樣的,如果只有少數國家是贏家,多數國家是輸家,那我們也得活在一個動盪的世界。

讀完本書如果覺得還不過癮,推薦可以繼續收看作者出書後,受邀在最大型TED,TED2018年,年會上的演講:《A healthy economy should be designed to thrive, not grow》

2020年6月24日 星期三

不懂勞保法規,它是雞肋尾椎,搞懂勞保法規,眼前放山雞腿 │ 楊斯棓

若您欲購買本書,點選本圖,連結博客來購書網址


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有一陣子,臉書上很流行一種圖片,可能四等分或六等分,用各種不同角度去看待同一主題,有時主題是科系,有時是職業。

某張以化工系為主題的圖,分別用六個小圖詮釋「朋友以為我在做的事」、「家人以為我在做的事」、「社會以為我在做的事」、「老師要教我們做的事」、「我以為化工在做的事」、「但我大學真正做的事」,很逗趣的一一詮釋所有人的想像(或誤解)。化工系學生的朋友,可能聯想他們在做炸彈,家人以為他們在做化妝品,而部份學生則自謙沒好好上課,都在打魔獸。

你會不會覺得,若把勞保當主題,討論也會很鮮?

「勞工眼中的勞保」、「眷屬眼中的勞保」、「雇主眼中的勞保」、「政府眼中的勞保」、「上帝能打造最理想的勞保」、「熟讀勞保實務教戰100%讀者眼中的勞保」究竟是什麼樣?彼此間一定存在不少歧異,誰能清楚掌握這些歧異,誰就能捍衛自己權益,甚至還有能力幫助別人。

勞工眼中的勞保,如果是針對還未領過給付的勞工朋友,可能心理多少有點怨懟,覺得都在繳錢,還得擔心不知道哪一天勞保會倒。

眷屬眼中的勞保,可能充滿問號,譬如:「好像聽過勞保有死亡給付,老爸繳一輩子勞保,過世快一年了,不知道還可以申請嗎?當初怎麼都沒人想到!也不知道可以問誰!」

雇主眼中的勞保,可能是沉重的負擔,因為許多被保險人的雇主,要替他負擔百分之七十的保險費,雇主可能天人交戰要不要短報薪資以圖「節省」保費。然而,魔鬼就藏在這,這不僅攸關勞工在工作期間的保障,更影響將來「勞保老年給付」請領金額的多寡。

政府眼中的勞保,應該是甜蜜的負荷,照顧社會本來就是政府的角色,然而勞保基金自1995年7月(與健保分戶)以來,累積收益4,487億元,平均收益率4.03%,這個數字,跟一些個人投資者相比,或許不錯,但較之「1985 年資產規模只有 13 億美元,至 2016 年達 254 億美元,30 年翻 20 倍,年化報酬率約 12% 」的耶魯校務基金,投資績效實在差強人意。

如果我們天馬行空的想像自己是上帝,那你能打造最理想的勞保,應該長什麼樣?不用提出申請,也不用擔心雇主短報薪資,因為在你統轄之地,壞事不可能發生,一切都有真確紀錄。若為女性被保險人,參加保險滿280日後分娩者,生育給付自動匯入戶頭;發生事故因而住院,第四天起,傷病給付自動匯入,持續半年;年滿六十,保險年資滿十五年,老年年金自動匯入戶頭。凡該給付的,都自動、精準、即時的匯入。

然而,那個最理想的狀況,似乎並不存在,我們需要親自辨析條文上的疑義,及時準備相關醫療證明,填寫申請書,才能順利張起我們的保護傘。

這本鄭正一(一哥)的半生精華,正是把勞保法令及其相關給付的申請書、他人有參考價值的診斷書,甚至過去政府單位對若干條文的眾多釋疑,按照章節,一一羅列,讓對勞保全然陌生者,可以在最短時間內摸清重點。

我和一哥成為臉友超過五年,偷偷說,他每一則臉書我幾乎都有看過,我最驚訝的是,他曾至少兩度在臉書上分享,過去他從事保險業時,沒有得過獎,他說「高峰、MDRT、IDA,甚至通訊處的獎項」都沒得過,自謙說自己最弱項就是陌生開發。

可是後來一哥在勞保、失能險、重大傷病險等險種的詮釋深耕有成,很多人懂得賣這些保險,也可以帶子弟兵把這些險種賣得很好,可是當客戶真的遇到問題,需要理賠時,並不是每個人的表現,都像天使般痌瘝在抱。

我縱使家境不錯,也遇過家中支柱突然倒塌,仍有保費、房貸要繳,錢關遇燃眉之急,當時為了爭取合理給付,我曾情緒高張,和惡質的保險業務員痛快對罵,也被後來積極任事的業務員感動到幾乎掉淚,所以我深知一哥耕耘的領域是非常有價值,是一份澤披大地的志業與事業。

臺灣的二、三、四年級生應該不少人經歷過家中牆上掛有一個長方型厚紙袋,稱之「藥包仔」,裡面有仁丹、征露丸、萬金油等,定期會有「揹藥包e」來補充藥物,這動作稱之為「寄藥包」。

「藥包仔」在那醫療資源匱乏的年代,對普羅百姓的健康發揮了很大的角色。

翻讀這本《勞保實務教戰100%》,我總想起那段歷史。

2020年6月1日 星期一

2020 6月徵文 楊斯棓醫師有獎徵讀書心得:《掌握市場週期》

新增說明文字



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截稿日期:2020年6月30日晚上11點59分59秒。


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2020.06徵文規則公佈日期:2020年7月1日


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2020年5月27日 星期三

A+巨人閃崩倒下,存股存到只見骨 │ 楊斯棓



A+企管大師柯林斯著有一系列歷久不衰的作品,包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝》等,至今依然討論者眾。從坊間不少書名來看,都可看到向柯林斯致敬的意味。

柯林斯對於A+公司的研究有三個嚴格的標準:

一、十五年來在股市的表現優於大盤三倍。
二、連續十五年維持卓越的績效。
三、先有一段長時間表現平平,接著表現非凡,而且持久不墜。

那麼,一家偉大的A+公司到底與我們有何關係?

如果我們是消費者,他讓我們的生活更便利。譬如美國網路購物巨擘Amazon的商品包羅萬象,連棺材都有,武漢肺炎初期甚至還能買到日本口罩及德國品牌耳溫槍。

如果我們是員工,我們就是A+企業戰鬥體的一部分,和公司一起進步,一起貢獻所長給世界。

如果我們是股東,當然更關心公司的表現。表現良好,配息自然穩定成長,退休後的養老金就可以靠這筆源源不絕的股息。又或者,有些公司雖不配息,但會把賺來的錢再投入設備賺錢,因此股價不斷被推升。長期來看,股價可望翻漲數倍,退休後得以慢慢賣股,悠閒養老。


五階段讓衰敗企業現形


但一家卓越的公司一定能永續長青嗎?衰敗過程是否可察覺到任何端倪?《為什麼A+巨人也會倒下》這本書的核心精神便是談A+公司如何衰敗,柯林斯以五階段的衰敗路徑來分析:

  一、成功之後的傲慢自負。
  二、不知節制。不斷追求更多、更快、更大。
  三、輕忽風險,罔顧危險。
  四、病急亂投醫。
  五、放棄掙扎,變的無足輕重或走向敗亡。

然而,這五階段並非上演一段走完接著下一段的戲碼,很可能數個階段彼此疊加,同時進行。走向衰敗的公司可能花三十年走完五階段,也可能只花了五年就走完最後三階段。如果不幸走到第四階段,但以足夠資源擺脫病急亂投醫的惡性循環,還是有機會力挽狂瀾的。


實力再雄偉的公司都可能倒下


《從A到A+》一書分析了企業成功之鑰,《為什麼A+巨人也會倒下》則解析了企業失敗之咒。作者首先以美國銀行逆勢而起的個案說起。

一九○六年四月十八日,舊金山發生一場震撼全球的大地震。當時一片混亂,煤氣管道爆炸,火災四起,人人四處逃命。但位於加州的義大利銀行創辦人卻跑回辦公室,搶救現金和客戶名單,把現金藏在水果箱,並在地震隔天就重新開張。後來義大利銀行更名為美國銀行,到了一九四五年,已是全世界最大的商業銀行。接下來的三十年,美國銀行備受推崇,公認是美國管理最好的公司之一。一九八○年,《哈佛商業評論》甚至公開讚譽「美國銀行最有名的可能是他規模之大,舉世無雙……」

但誰能料想,短短八年,美國銀行的盛世風雲變色,除了首度削減股息。甚至賣掉銀行總部大樓以套現。實力雄厚如美國銀行,都能如此快速崩頹,難怪柯林斯提醒:任何公司都有可能倒下,沒有任何組織能完全免疫。


A+巨人閃崩倒下,存股存到只見骨


每當我推薦一本書的時候,我總會想,哪一類讀者最需要它?在柯林斯的著作中,我認為八百萬台灣股民最需要讀的就是這本書。

如果我們深知A+公司也會因為種種原因意外倒下,有時是沒人能逆料的非戰之罪,那我們怎麼敢貿然「存(個)股」?想要存股就得做好隨時抽身的準備,有時甚至萬事齊備,依然來不及抽身,因為一夕狂跌,天亮已白頭。

爬梳企業歷史最珍貴的價值,就是我們可以借鏡別人,多一些閃過災厄的機會。

A+巨人,有時是個人,有時是公司,有時是國家。總把成功歸功他人者,長期來說會走上坡;總往自己臉上貼金者,會走下坡。作者提醒:「我們每個人都必須暗自提醒,戰戰兢兢地看待自己目前的成功。」

胡立陽先生曾說過:「不要跟股票談戀愛」,這句話若加上柯林斯的智慧,將變成:「不要跟A+公司談戀愛。」

2020年5月1日 星期五

2020 5月徵文 楊斯棓醫師有獎徵讀書心得:《投資最重要的事》

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截稿日期:2020年5月31日晚上11點59分59秒。

公布得獎日期:2020年6月7日中午十二點前。

2020.06徵文規則公佈日期:2020年6月1日

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分享心得的朋友:壹肆說 在看完之後

2020年4月12日 星期日

賽門西奈克畫出黃金圈,葛拉威爾拆解引爆點 │ 楊斯棓



重讀葛拉威爾經典之作《引爆趨勢》仍讓人大呼過癮,他自言是一個喜歡「談論一些稀鬆平常,甚至是蠢的可以的事物。」

他談的問題其實一點都不蠢,這位「隱遁的觀察者」的文字調性像極了早年詹宏志先生在《城市人》一書裡那種怡然自得的喃喃自語,卻又精準的直指事物核心,比任何一種說法都多了一股有系統的拆解力道。

本書利用流病學家對於感染性事物如何傳播的見解,據此解釋社會上的流行風潮。

作者指出引爆點的核心觀念就是:轉變可能在一夕之間發生。(不是漸變,而是驟變)

他舉九零年代巴爾的摩市的梅毒大流行為例,許多專家的看法都比較傾向自然發展,歸咎於毒品氾濫肆虐、醫療體系縮編、都更導致住民流竄等,他以流行病三大因子(宿主、病原與環境)為發想,提出引爆點的三大原則為:「少數原則」、「定著因素」及「環境力量」,據此拆解大流行。


少數原則


此觀念最早是由帕雷托提出的二八法則,又稱關鍵少數(講keyman可能讀者更容易理解):大部分財富是由極少數人掌握,大部分的工作是由極少數人完成。

作者引用流病學家帕特瑞特(對巴爾的摩市跟科羅拉多市的性病流行都頗有研究)之言,分析科羅拉多市的淋病大流行中有半數病例來自僅佔6%人口的四個地區,而這6%人口中有一半都在六間酒吧遛達,他繼續訪查這七百六十八人,發現其中一百六十八人曾傳染淋病給兩到五個人,其他六百人只傳染給一個人或沒有傳染給別人,也就是說,那一百六十八人就是淋病大流行的keymen。

據此延伸的觀點是:流行風潮散佈的方式也和流行病一樣,都是一小撮人使力的結果,不是隨機抽取的一小撮人,是一個或一群keyman。


定著因素


定著代表這則訊息發生作用,它留在你的腦海,揮之不去。

巴爾的摩市政府醫療預算充足時,感染梅毒之人,大部分在傳染給別人之前就獲得治療,但市政府刪減醫療預算後(砍一半醫師名額,刪減助手,沒錢升級電腦,門診人次只剩一半),帶原者沒有被及時治療,便有更多的機會傳染給別人。

作者以流行病會「定著」在人身上,去解釋引爆點的三原則之一。他舉當時暢銷香菸品牌美國雲絲頓的slogan為例:Winston tastes good like a cigarette should,如果你對美國人說Winston tastes good,大批人會反射性的回你:like a cigarette should,這就是一句成功的定著廣告詞,所以雲絲頓這個香菸商品因此更容易定著在消費者身上。

華人世界最知名的定著廣告詞是:「鑽石恆久遠,一顆永流傳」,而香港也有一則知名的定著廣告詞,由已故才子黃霑軒尼詩寫下的:「人頭馬一開,好事自然來。」


環境力量


性病專家曾尼曼把市立治療所的性病患者的地址登錄到電腦上,病例在市區地圖上以一個個黑點呈現,夏天時,巴爾的摩市東、西兩區對外道路上的黑色星號相對較密集,但到了冬天,兩個地區黑色星號都減少,因為天冷時,居民比較傾向留在家中,比較不會前往酒吧或俱樂部,因此隨機性行為下降了很多。

季節性因素,對梅毒的流行與否,就是一種環境力量。

本書的精彩之處,就在於以三大原則支持的引爆點之說,足以套在其他難以解釋的狀況和各種流行風潮上,諸如美國獨立戰爭的導火線、紐約市陡降的犯罪率以及超級暢銷書《雅雅姊妹會的超凡秘密》的暢銷之道。

賽門西奈克畫出爆紅的黃金圈,而葛拉威爾拆解了引爆點,他說服我們:「有時候我們需要簡單行事,走捷徑,小動作就有大轉變。」

2020年4月3日 星期五

提升金錢感知力,當個幸福的「有錢人」 │ 楊斯棓




你以為的有錢人,可能只是個花錢人


很多人想變成有錢人,可是他不知道真正有錢人的行為舉止跟外表打扮。他想像中的「有錢人」,其實只不過是個「花錢人」。

這可能導致兩個不好的結果。

第一、他若有點錢,就開始模仿其他「花錢人」的習慣,他以為這樣就是正確對待金錢的方式,「花掉的才是你的」,很多人都這麼說,不是嗎?

第二,有些包藏禍心的「花錢人」若以華服名車包裝自己,進一步以投資教主之姿示人,正好讓這些對有錢人有錯誤想像的傢伙們甘心掏錢出來成為會員追問股市明牌,或是教主聲稱任何會漲的物件。

有錢人又不是魑魅魍魎,總有人見過。近來的熱門書《習慣致富》及經典名著《下個富翁就是你》的作者都曾花了不少工夫研究有錢人,分析其行為習慣後,描述其「長相」,得到的結論是:雖是異父異母,很多習慣卻一個樣。《下個富翁就是你》的諸多觀點也被本書作者墨基爾數度引用。

墨基爾是投資界的長青樹,最聞名的作品是《漫步華爾街》,該書內容可視為股票市場的學術研究,而《漫步華爾街的十條投資金律》則是談對普羅大眾的投資建議,讓我重整了自己的金錢觀。

一個人從年輕到老,若想從身無分文一路走上豐盛然後持盈保泰,其實都有前人智慧可依,有路徑可循。

不必羨慕樂透得主,想要有錢則不該排隊買樂透


如果想樂透致富,很多統計告訴你大多數樂透得主在七年內耗盡獎金。如果期待結婚致富,那你也要成為專業人士,在特定領域有所成就,有錢人才願意選你當女婿;如果談繼承致富,統計數字告訴你,不用糗別人從精子開始贏,其實致富者來自繼承的比例,遠比你想像的低。


牢記這八個字:賺錢、存錢、用錢滾錢!


我們還是可以循序漸進強化自己幾種能力,包括賺錢、存錢、用錢滾錢等三大能力。慢慢致富,到最後你會驚覺:慢慢來(不要投機想一夕致富),比較快(達到退休目標)。

先談賺錢。無論高職或大學畢,我們都要深化自己的專業能力(修車、看診、教學都是一種專業)。在美、加等國,胃鏡技術頂尖和普通的腸胃科醫師相較,報酬有差距;如果你教高中數學,教到像陳立、沈赫哲的境界,你的鐘點也會比一般數學老師多至少兩個零。

再談存錢能力,這和克制慾望有關。


有錢的窮人就在你身邊,可能還是你的長輩


光有賺錢能力,並不會致富。台灣或國外都有很多月入數十萬卻無資產反有卡債的中高齡專業人士,他們月薪明顯比一般人高數倍,本來最有機會致富,但在他們身上,更容易觀察到狄德羅效應,譬如說得到一件Hästens的浴袍之後,想買Hästens的床,結果賺的錢可能都還難以應付這些無窮無盡的開銷。

(註:狄德羅效應:十八世紀法國哲學家狄德羅友人送他一件睡袍,他開心的穿著在家中行走時,發現家具配不上他的睡袍,後來不只家具,連地毯跟許多擺設也一併更換。最後他領悟到:自己竟被一件睡袍綁架了。)

#有一次我想不起來這個效應的主角名字,感謝臉友陳恩得私訊告知

有錢人不辦頂級卡,以為信貸利率便宜的則是傻瓜


論及信用卡,通常有錢人持卡張數不多,也不太會去辦最頂級的信用卡,而一般人反而很容易身受卡債泥沼,對於信貸利率之高,沒有敏感度提防。墨基爾書中再三告誡:不要欠卡費,否則投資之路永難起程。

賺了錢,存下錢,第三就是要有用錢滾錢的能力。

墨基爾曾在vanguard公司任職近三十年,也是創辦人柏格的好友,連巴菲特都曾盛讚:「如果要豎立一座雕像,紀念對美國投資人做出最多貢獻的人,柏格無疑一定中選。」


VTI買美國,VT買世界


Vanguard系的投資法就是追蹤指數,最為人知的是VTI,你可以把它理解為:買美國(前三大持股是微軟、蘋果、google),另一檔知名的VT,你可以理解為:買世界。

墨基爾也建議,如果你想買REITs,乾脆買追蹤指數的REITs。譬如說VNQ(Vanguard Real Estate ETF),他是美國規模最大的REIT ETF,共持有185支證券。內扣費用低(0.12%),才有更多的本錢,可以繼續滾錢(他的同行通常是1.22%的內扣費用);如果你想投資美國以外的全世界房地產,相應的標的就是:VNQI。

你的一塊錢,如果投資美國股市,以過去兩百年的歷史資料來看,約十年會翻倍。也就是說你今天忍耐一下,一週少做一次七百元的腳底按摩,投入VTI,十年後七百元變一千四,二十年後變兩千八,今天少做一次腳底按摩,二十年後多做一次全身按摩,那你該知道不要輕易把錢從自己身上流出去有多重要,你的錢如果放對地方,還會變出更多錢。


刷卡繳稅若沒紅利,那就該爭取無息分期


墨基爾在《節稅攻略》一章給我的啟發是:在台灣,如果遺產稅超過三十萬,可以分十八期繳納,依郵政儲金一年期定期儲金固定利率加計分期利息計算,反過來想就是你可以跟政府低利貸款三十萬,每兩個月還一次錢,為期三年。這筆錢我可以合法不用一次還政府,可以買VNQ、VNQI,利用當中的配息,可以幫我繳掉不少要還政府的利息錢。

談錢的書籍比比皆是,努力閱讀,提升自己對金錢的感知能力之後,我們學會不要過度追求物質生活;提升自己對利率的感知能力之後,對於高利率的信用貸款,我們應當敬而遠之,並善用低利貸款,做長線佈局(買房、資產配置)。


奉獻讓我們感知幸福,絕對不要當守財奴


最後,最重要的,我們要提升自己對幸福的感知能力。世界上最美好最幸福的事情不是累積大把財富,而是奉獻。巴菲特跟比爾蓋茲都這麼說,也這麼做,不是嗎?

2020年4月1日 星期三

2020 4月徵文 楊斯棓醫師有獎徵讀書心得:《貝佐斯寫給股東的信》


禮物是啥?

佳釀一瓶(如圖示)。




誰可以參加?


無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。


如何投稿?


臉友請於發文後在fb標住楊斯棓,讓我在「動態時報審查」一鍵點選就能秀出您的文章視為投稿成功。


文章規格/截稿日期


無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。

字數:至少一千字。

截稿日期:2020年4月30日晚上11點59分59秒。

公布得獎日期:2020年5月7日中午十二點前。

2020.05徵文規則公佈日期:2020年5月1日

禮物贊助人:楊某本人

2020年3月24日 星期二

理自己的氣,跟著高醫師修一堂幸福的氣功課 │ 楊斯棓



但願世間人無病, 寧可架上藥生塵


跟堯楷畢業自同校同系,虛長幾屆,離開校園後,我不願再以學長自居,因為畢業後的狀態其實是歸零重新學習,在不同領域練功打底,以求苟活於亂世。


我拿了家醫科專科執照,也擔任過診所經營者、職業講師及管顧公司首席顧問,目前看書的時間比看人多,堯楷則在中醫領域深研。我們各自在年屆四十時擇其所擅,相惜相交。

近來中國武漢肺炎肆虐,波及百業,醫業的影響也不可謂不大。我們當然知道醫者最理想的狀態應該是祈求:「但願世間人無病, 寧可架上藥生塵」。

許多經營小兒科診所的朋友捎來訊息,說近來「業績」掉了不少,一大原因是家長們恐懼武漢肺炎,小孩稍微流個鼻水,不再堅持帶去診所要求「吸鼻子」,這對醫師來說,憂喜參半,喜的是減輕了若干沒那麼必要的勞務,但都沒有病人上門的話,就是得拿老本發薪水給藥師跟護理師了。


白頭翁獨活度殘歲,使君子合歡壽延年


中醫診所的經營者,憂心忡忡更甚西醫,因為許多中醫師辨證論治後開立中藥,如果本該從中國進口的中藥都斷供了,光有醫術,沒有藥物,也難以解決眼前病人的問題。

與堯楷常在臉書上閱讀彼此的長短心得分享,有時聊投資,有時是我對於氣等相關問題舉手發問,有時是針對上述觀察社會現象後似乎預見的問題。凡此種種,和堯楷的談話,多有討論,少有爭論。

我的投資邏輯是只用自己的錢投資,不代操,不替自己惹麻煩。賺了錢有一個很重要的意義是:我更有能力捐輸給需要的人,這是我快樂的泉源。我在堯楷的臉書文章裡,也經常讀到類似觀念的分享。


獨有痴兒漸遠志,更無慈母望當歸


對於氣,我有很多疑惑。

過去看診的時候,一天若看超過一定數量的病人,晚上吃完晚餐後我會體力不支的在沙發上睡到十一點,洗完澡後繼續睡到天亮,如果適逢國定假日,白天到傍晚我用看書取代看診,雖會疲倦,但晚餐後散個步,還有力氣維持好幾個小時的清醒狀態,絕非那種看診後身心被掏空的極度倦怠感。據此,我曾跟堯楷請教病氣一說,堯楷試著解釋,讓我得知「念頭」重於一切,我不能執著地想用病氣一說詮釋自己的疑惑。

若無閒事掛心頭,便是人間好時節。這句話看似平凡,卻一點都不簡單。我們要寬容的看待周遭的人事物,自己的內心才不容易起煩惱,才不會馬齒徒長,日日有所成長。

至於如何從煩惱熾盛走向寬心從容,理自己的氣,釋自己的疑,我想邀你一起上這堂高醫師的氣功課。

2020年3月17日 星期二

最貴的資產要上鎖,行事曆不要只塞滿工作 │ 楊斯棓



有沒有哪個下午你本來打算做一件有點重要的事,結果FB上有位點頭之交的發文引起你的注意,你不自覺地跟他對話,說著說著,你想起另一位朋友可以幫上他的忙,熱情的幫忙打一通電話,接著把他們拉入群組促成彼此認識,結果一個半小時過去了,你本來計畫該做的事沒做完(甚至還沒開始做),這下可好,要不得熬夜,要不得放棄一件本來該做的事。


用保險箱保管珠寶戒指,但最貴的資產卻沒上鎖


《不懂財報,也能輕鬆選出賺錢績優股》一書作者林明樟曾分享,很多人出國前買一張國外上網用的sim卡時會花好幾個小時比較同質商品的優缺點,但是要買貴上千倍百倍以上的個股股票時,考慮的時間往往沒有幾分鐘。

而本書引述哲學家塞內卡之言,分析人們在保護個人財產時小心翼翼且斤斤計較,但說到時間,卻又揮霍奢侈的任它流逝。塞內卡說:「這是唯一一樣東西,應該正大光明地保持吝嗇小氣的態度。」

因為不是只有老人家的生命在倒數,你我從出生後都處在倒數狀態,以國人平均餘命來說,我只剩下三十一萬五千個小時就要離開人世。


塞滿你的行事曆,但不是在行事曆上塞滿工作


作者提倡「讓行事曆上完全沒有空白」的方法以規劃時間。我們可以在一週或一天之初烙下自己的時間模板,讓自己知道「你要做什麼」以及「什麼時候要去做」,個人偏愛使用evernote建立的checking list搭配google行事曆。

沒有空白並不表示要把自己的行事曆塞滿工作,反而是在行事曆上間歇安排工作與休息,讓自己不至於彈性疲乏,也不會不自覺的揮霍時間。譬如九十分鐘的工作之後,就允許自己十分鐘漫無目的的滑手機或翻閒書、做雜事,但工作期間就不做工作以外的事,有些人在時間管理上努力的數位排毒之所以會失敗,因為他沒意會到「毒」不是只來自數位產品,你的mindset如果不正確,任何其他無關網路科技的分心行為,都會干擾既定工作。

譬如白天有六個小時留給工作,傍晚有一個小時留給PS4遊戲《全境封鎖 2:紐約軍閥》,如果那六個小時之間有接觸PS4,那就是偏離正軌,如果在傍晚玩一小時PS4,別擔心,你沒有浪費時間,你正處於善用時間的軌道上,這一個小時的玩樂是你工作之餘理所當然的休息,套一句書上所說:「你規劃好要浪費的時間,就不能算是浪費時間。」


你的行事曆就是你和自己訂定的人生契約書


這本書給我的最大啟發就是行事曆的內容絕對不是隨興而至,得以任意更改。沒有受到這些提醒前,我總會在行事曆上的閱讀時段,允許自己也能分心去滑個手機,而滑手機的時間往往吞噬了閱讀;或者放任自己,偷偷把做不完的事情往後挪幾天,整體來說,效率七折八扣。

我們應該告訴自己:在行事曆上安排大小事項,是在訂定契約;我們在預定好的時段做計劃中的事情,是在執行契約內容。

跟重要的親戚朋友若想聚餐,我們可以在談話當下就提出三個時段請對方擇一,確認之後就排進行事曆,讓我們的內心及早意會有這麼一個聚會,我們會期待,也會準備那天見面要分享的事情。當然,你可能也遇過對方這麼說,甚至這也可能是你的台詞:「有空的時候,我們吃個飯」,就改掉這麼說話的習慣吧。

如果要我把本書內容再濃縮,應該是:珍惜時間、妥善安排、視為契約、戮力執行。

2020年3月1日 星期日

2020 3月徵文 楊斯棓醫師有獎徵讀書心得:《貝佐斯傳》



禮物是啥?

佳釀一瓶(如圖示)加上一盒禮物。





誰可以參加?


無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。


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臉友請於發文後在fb標住楊斯棓,讓我在「動態時報審查」一鍵點選就能秀出您的文章視為投稿成功。


文章規格/截稿日期


無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。

字數:至少一千字。

截稿日期:2020年3月31日晚上11點59分59秒。

公布得獎日期:2020年4月7日中午十二點前。

2020.04徵文規則公佈日期:2020年4月1日

禮物贊助人:楊某本人

2020年2月28日 星期五

文創經紀人,正夯! │ 楊斯棓





未來的好工作,現在的長輩不可能知道


周遭不少朋友小時候都被長輩關心詢問:「你長大要做什麼?」長輩可能鼓勵你一番,也可能潑你一桶冷水,細數你脫口而出的職業有多危險、多夕陽、多難掙錢。


大把現有工作因自動化消失,鐵飯碗行業可能沒有十年好光景


麥肯錫全球研究院的報告指出,美國有40%的工作職缺在未來10年可能會因為自動化而消失。吳靜吉教授有篇專欄也曾引述戴爾公司的未來研究中心估計,到了2030年高達85%的工作現在根本不存在。對於十年後的職業,我們的正確認知應該是:有很大的不可預測性,千萬別把對職業的想像囿限在公職或幾個師字輩職業裡。


以興趣為核心,最大化自己發光發熱的可能性


建設性的談職業選擇的書,我推薦村上龍的《新工作大未來》,該書讓我們知道若對哪個學科有興趣,將來有什麼職業類別可以選擇。譬如對美術有興趣者,書中分享了將來可以往畫家、插畫家、版畫家、繪本作家、刺青師傅等職業發展。這本書的繁體中文版成書於2013年,除了原本內容外,還請到台灣相關領域者詮釋本土現況,如對「插畫家」一詞的補充是:「台灣插畫界尚未建立經紀人制度,因此稿酬上的削價競爭或權利被剝削的情況時有所聞」。

相隔不到七年,插畫經紀一職已經居於相關產業鏈的關鍵中游。


精細分工各自發揮所擅,不讓專業人士被俗務羈絆


有的講師很會教課或演說,如果搭配一流的講師經紀人,可以把整年度的時間做最有效安排。但一般講師賣的是露臉時數,插畫家的狀況複雜度則有增無減。舉凡作品授權的尺寸、媒介、品項、時間,甚至被誣指侵權或被他人侵權時所衍生的種種問題,如果有一位幹練的經紀人,插畫家才得以不讓俗務羈絆,專心創作。

過去我的診所有幾個牆面,我想請藝術家來現場作畫。新聞上得知有位大學生曾在某咖啡廳留下藝術作品,我很欣賞,去信請她開學前先來評估是否接案,我願意支付車馬費兩千元。結果她因課業繁忙未能前來,再隔一次發電郵給我表達其創作意願時,已經相隔五個月。

但這期間我已經找了另外一位藝術家。該藝術家有經紀公司,他們很快請一位建築師到我現場實地勘察,然後就出具圖款轉檔、彩圖印刷輸出、現場施工的報價單,節奏流暢的完成合作,迄今我也和這位藝術家私交甚篤,她就是以畫鯨魚聞名的查理宛豬

由此可見,在現在這樣分工愈來愈細的社會,一位好的插畫經紀,不只能照顧一位插畫家,甚至要能盤點十幾位插畫家的資源,媒合給最適合其需求的雇主,創造多贏局面,這就是毛毛蟲文創團隊的故事。

2020年2月27日 星期四

從沒人要搭的計程車變成客人載不完的超夯車---只要你正確思考就做得到 │ 楊斯棓



小野義直和宮田匠的著作《解決問題的商業框架圖鑑》在日本大賣十萬冊,新作《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》同樣讓人引頸企盼。

此書出版一大緣由是:「明明是處理一樣的工作、面對一樣的課題,為什麼有些人想法與眾不同?關鍵就在提高思考的品質,就能提升解決問題的效益。」


把力氣拿來解決問題,而不是浪費時間抱怨


遇到問題時,很多人把力氣花在抱怨,而非面對解決。

過年前家人住院,我因此觀察到很多醫院排班計程車駕駛的行為。

醫院門口設有計程車招呼站,旁邊的綠園道無論你隸屬車隊與否都可以排班。病患或家屬通常第一個選擇就是走到招呼站,搭上依序而來的計程車,另一個選擇是叫55688或UBER。

很多司機在無客可載時總會在路邊抽菸、抱怨甚至打牌,不自覺把自己貼上「艱苦人」的標籤,怪油價、怪政府、怪乘客,就是不思考自己可以做出什麼改變,把自己打造成一位「乘客下次想要指定你」的司機。

本書第三章《提升商業思考力》中的〈價值提供思維〉一文,請人思考:您的顧客、您提供的事物、您給顧客的價值為何?

一般駕駛如果作答,可能覺得顧客不就是剛好上車那個人,有什麼差別?

我不就提供一台車還有什麼?

我的價值就是從這裡載到那裡,不就這樣?


醫院上車的乘客跟高鐵上車的乘客,心情跟行李都差不多嗎?


我們先探討顧客。試問:在醫院門口搭車的乘客跟在高鐵搭車的乘客需求一樣嗎?

在醫院很有機會載到出院病人,行李大包小包,坐輪椅的病人也不在少數,另外一大族群就是動作緩慢的老年重聽病人,司機有沒有調適好自己的心態來面對這些乘客,服務品質就差很多。譬如遇到重聽的老人家,因應方式應該是趨前,而非放大自己的聲量,讓不知情的旁人以為在吵架。

再講事物,以駕駛來說就是車子本身。


後車箱塞滿九成雜物,你不尊重自己專業的程度就是九十分


後車廂有沒有塞滿個人物品導致讓乘客的出院行李或輪椅放不下,就是一個很簡單但很多人不重視的問題。一位司機把自己的後車廂保持零雜物、放上保護墊,甚至是一些固定架(得以安置行李、輪椅)才是展現專業。閒置愈多個人物品,其實表示自己愈不看重自己的駕駛專業。


無論載人或載貨,都需要一段讓人安心的旅程(運途)


再談價值。書上說:「思考價值,可說是思考能助人、令人開心、或是替人減低痛苦的的方法。」也就是說,駕駛的角色遠遠不是從A地載到B地而已,最理想的狀態是:他把自己定位為乘客可以信任的家人。讓其他家人想到他時的形象是:「幫我們把家中生病的人,從醫院安心的載回家。」如果上述幾句話是某一個車隊的slogan,他們的服務品質也的確如此,你說他們在計程車業界會不會異軍突起?

如果您是餐廳經營者,一樣可以思考您的顧客、您端出的菜色、您提供的價值,究竟跟其他餐廳差別在哪?如果您是補習班業者或診所經營者亦然。

許多大師都會喊著:「沒有不景氣,只有不爭氣。」

其實,景氣確實會循環,大環境總有不景氣的時候。但當我們經常拆解問題,思考問題的核心,予以因應,我們就是各行各業能含水過冬的倖存者。

2020年2月26日 星期三

挖空心思找soulmate,但你為什麼沒有這麼選職業? │ 楊斯棓




這碗不是心靈雞湯,而是心靈硫酸


如果你以為這是一本正能量喊話雞湯大全,翻沒幾頁馬上就有心靈硫酸迎面潑來:「朝九晚五的上班族意味著他們只把時間用於完成一般工作內容,而不是積極主動地解決任何看似重要的問題。」

作者賴瑞.史密斯(Larry Smith)要言不繁的闡述一般人和找到熱情樂在工作的人差別有多大。讀完本書你腦海將浮現一把隱形量尺,自動丈量眼前職業,迅速判斷究竟你優遊自得還是只是賤賣時間度日如年。

他是加拿大滑鐵盧大學的經濟學副教授,也是一位生涯顧問,曾為上萬人提供職涯建議。

他認為如果你找到讓你充滿熱情的領域,你回家後就能和你家人愉快地聊工作點滴,你的子女同時有機會認識你的職業觀。(如果你不談,你的子女對你工作的形象將一片空白;如果你抱怨連連卻又不離職,你的子女更可能認為就業就是忍耐的混口飯吃)

我建議你花十五分鐘,看他在TEDX滑鐵盧大學的演講。

我更建議你花一個一下午,利用本書的內容和自己對話,更深入了解作者主張。本書可視為演講的完整詮釋版。


你的人生是四十年的小蜜蜂嗡嗡嗡,還是開出自己的在欉紅?


作者提問一個人人都會遇到,但大多數人一生從未正面迎戰的問題:你願意淪為工蜂文化的俘虜,還是在你充滿熱情的領域裡發光發熱?

作者鼓勵我們往自己最有熱情的方向前進,而非從眾。

傳統父母害怕子女追求熱情,他們希望子女追求一門現成技術就好(這門技術可能是教書、看診或打官司),然後告訴子女精熟此技術,自然會找到熱情。

這種論述聽來真像:「你先跟對方結婚,再慢慢培養感情」。

他們認為熱情虛無縹緲、後繼無力、難以轉換成金錢跟時間餘裕。他們認為一技傍身最穩當,絕不會餓死。

其實所有人都有個共識:我們都害怕虛無縹緲跟後繼無力的人生,但一部分人用正確的姿勢追求熱情並且注意保溫,大多數人看著領頭羊選擇加入羊群,你覺得哪一方比較容易馳騁他選擇的場域,哪一方比較容易彈性疲乏職業倦怠?

我父母那一代,世界雖然在變,但變得很慢。

如果你生在那個年代,你去學「打鎖匙」,出師後,你可以開一間鎖匙店,安安穩穩過一生。

如果你生在那個年代,你十六歲時要考上比台中一中還難考的台中師專,五年後就可以當老師,安安穩穩的執教鞭一輩子。

如果你生在那個年代,你醫科畢業那天,會有中南部的富戶人家北上選女婿,有現金,有透天厝讓你開業,還有個標緻女兒要照顧你。

時代變化愈來愈快,判讀X光影像的AI可以取代若干放射科醫師的業務,而鑰匙複製機已經完全取代複製鑰匙的技術。

還不只如此,光說FedEx好了,他本來的對手是 DHL、UPS,結果這個過去的合作對象Amazon也進來搶食貨物遞送這塊大餅。Amazon有物流中心,有運送貨機,在日本他甚至可以宅配壽司,不失美味。不只個人,企業也面臨同行跟異業不分日夜插旗搶地盤。

上一代人的觀念,考上老師是鐵飯碗,而老師過去的競爭對手是更有教學技巧的老師,現在最大的威脅則是少子化效應。一開始大家沒感覺,一班少幾個人而已,慢慢發酵就減班甚至關校,傳統教師的工作機會,大量減少。

讀者可能會質疑,熱情?熱情能當飯吃嗎?那一份成熟的技能呢?如果熱情不能當飯吃,去追逐一份許多人前仆後繼也能習得的資格或技能,這碗飯,恐怕端得更不安穩。

許多人不曾跟自己內心對話過,未曾發掘自己的熱情所在,決定自己的終身職業其實相當程度的服膺大眾眼光,而不是花費心力去追尋屬於自己的無人之境。

作者透過不斷詰問,爬梳受訪者的情緒跟反應,理出頭緒,告訴我們如果有個領域是你的熱情所在,你該如何確認你已經找到了。找到了之後,還要注意什麼,讓你得以在這個領域持盈保泰。

你年紀太大、運氣不好?還是熱情不夠、藉口太多?


怯於追求熱情的人當中,有人喜歡用年紀當藉口,有人歸咎運氣不好,作者繼續用實例,粉碎這些藉口。

作者的論調跟村上龍的看法,若合符節。

村上龍主張十三歲可以開始尋找熱情的所在,用十五年的時間,在二十八歲時拍板定案,決定自己的職業,在選定好的這個領域裡努力發光發熱。

史密斯教授並不是說你一旦找到讓你充滿熱情的領域後,就好人一生平安。他提醒:「當你找到讓你充滿熱情的領域時,你想要完全了解它,自然會看到應該填補的空白、應該改正的錯誤,以及極需創造力的創新。」

你嗅到那兩個關鍵字:「創新」了嗎?


不必羨慕別人快,付出心力找真愛


如果你的熱情領域在樂器,你能客製鈴聲,在iTunes上販售嗎?還是只會抱怨沒人聽你的演奏會?

如果你的熱情領域在插畫,你能繪製系列貼圖,在LINE上供人選購嗎?還是只會抱怨別人只想出低價請你畫肖像?

身邊也許有人很快找到一生熱愛的職業,就像有人很早談戀愛也遇到真愛,愛情長跑後步入禮堂,白頭偕老。

我們不必羨慕別人的「快」,但我們確實得正視自己的職業選擇是否有找到真愛。只要找到,就不嫌晚,就像哈蘭德.桑德斯催生出肯德基時雖然已經六十五歲,他還是享受了三十年的成功。

It's never too late to pursue your passion. Do it as soon as possible!

2020年2月8日 星期六

熱血的坪田信貴寫下《才能的真相》,粉碎你對才能的誤解,重拾對自己的信心 │ 楊斯棓



本書作者是坪田塾的創辦人坪田信貴,作者爆紅的一大原因是六年前出了一本暢銷書:《後段班辣妹應屆考上慶應大學的故事》,本來我對他的印象是一位能有效率提升日本高校生應考實力的考試專家,讀完此書,驚覺此人功力絕非僅只於此。

作者的用心,如同張忠謀在二○一九年底演講的剴切陳詞:「常聽見許多年輕人一考上台大,就好像那是他一生的巔峰了!甚至現在許多五十歲、六十歲的人,還總是在講『我在台大的時候』的故事。」

這本書出自一位名校的搖籃推手,但他不太談瑣碎的考試技巧,他花了許多篇幅闡述一般人可能沒有正確認知的才能兩字,也大方分享他的用人學,跟我稱之為「贏家面相學」的篇章。

翻遍所有辭典詮釋才能一詞,他最喜歡《廣辭苑》的版本:「才識和能力。一個人所擁有的素質,以及透過訓練可獲得的能力。」
作者跟一般老師到底哪裡不一樣?

就當作你是一位作者補習班的老師好了,假設某一天櫃台小姐肚子痛,換你去站櫃台,結果來了一位學生,成績落在全國倒數二%的高二女生,你收不收?

你很可能認定該人「沒有才能」,勢必一路居末,最後大考成績也以倒數二%慘敗收場。這下子,要不拒收,要不死馬當活馬醫,不抱希望的收下該生,但對其上榜,沒有絲毫信心。
但作者絕不這樣想。他認為人都是腦補專家,如果這個學生最後考得不錯,人們就會認定她「有才能」,然後開始替她解釋過去表現不佳的理由。

他還有一個堅持:「我不認為有天生沒用的人,只有沒用的指導者會給予錯誤的指導。」這讓我想起,只有一堂課緣分的高中代課數學老師黃主享。

黃老師是一位幽默又熱情的老師(我的導師翁玉忠比較嚴肅),他自我介紹時說,他的名字就用「黃色是主要的享受」來聯想,當時全班笑瘋。黃老師的教學理念跟作者很像,黃老師曾分享,他從高一時,就經常鼓勵他帶的班級的每一位學生,最後高三考出來的數學平均成績,直逼資優班水準。

我當時雖不懷疑黃老師吹牛,但也總想不通黃老師是怎麼辦到的,而這個答案,就在本書中。

能正確認識「才能」一詞,才能讓自己適性發揮,在人生這張畫布上,大筆揮灑!

2020年2月1日 星期六

2020 2月徵文 楊斯棓醫師有獎徵讀書心得:《紅色滲透:中國媒體全球擴張的真相》



 禮物是啥?

佳釀一瓶(如圖示)加上一盒禮物。




誰可以參加?


無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。


如何投稿?


臉友請於發文後在fb標住楊斯棓,讓我在「動態時報審查」一鍵點選就能秀出您的文章視為投稿成功。


文章規格/截稿日期


無論你在哪裡買書(哪一版的都可以),都可以參加我辦的這個活動。

字數:至少一千字。

截稿日期:2020年2月29號晚上11點59分59秒。

公布得獎日期:2020年3月7日中午十二點前。

2020.03徵文規則公佈日期:上述日期之前。

禮物贊助人:楊某本人

2020年1月25日 星期六

從優秀到卓越是一條鋪滿尖銳咕咾石的試煉之路 │ 楊斯棓


如果你在升高一的暑假逛書店,看到書架上有一本書,作者花費數年,訪問了各方面表現不錯的各校高三生,詳述這些人的生活作息跟讀書習慣。你買下這本書,惡狠狠地將內容烙在腦海,接下來的三年,你一定比別人有更高的機會成為如魚得水的高三生(相較於必須不斷try and error的人來說,你有躲坑能力,也知道接下來這三年力氣該花在哪裡會有最大「報酬」)。

把人生軸線從十八歲拉到八十歲,書中那些優秀的高三生們,接下來的大學生活可能被二一,出社會可能適應不良,在職場可能被排擠,或已屆退休卻沒存到錢,對可能還有二十年壽命惶然不知所措。

那你會懷疑那本書的內容嗎?

如果會的話,你可能誤解其目的,他不是一本保證人生一路成功的萬用聖典,世界上也沒有這種書。他只不過是一本一個小階段的成功方法總匯集。無論個人或公司,隨著我們成長茁壯,每個階段都會有益加困難的新挑戰,也需要更強的意志跟更高明的戰略去因應。

當初那本書蒐羅的對象,是一群擁有「成功的十八歲經驗的人」。

在十八歲擁有成功經驗的一群人,你可以把他們都想成是一間柑仔店的負責人,他們當下有一片好光景,但緊接著,很可能即將風雲變色。

有些人爭取國際品牌授權,成為連鎖超商的領頭羊,可能也要連賠七年才開始賺錢。

有些人是跟隨領頭羊的羊群,拆了自己柑仔店的招牌,賭一把,加入連鎖體系。

有些人嫌龍頭的加盟金太高,加入市場老二或老三的體系。

有些人就像不靠行的車身烙著個人兩字的瀟灑司機,依然以柑仔店之姿示人。

幾十年過去,大者恆大,掉隊者死,有些柑仔店因為地理位置偏遠,因連鎖超商不願拓點而暫得殘喘。

用這樣的角度,或許更容易理解作者一系列作品。

如何從優秀跨到卓越,是一個課題;如何保持卓越,是另一個課題;如何記取從卓越到殞落的教訓有兩種路徑,從別人身上學來尚稱毛骨悚然,自己粉身碎骨則是刻骨銘心。巴菲特左右手查理芒格也說:「如果知道我會死在哪裡,那我將永遠不去那個地方。」

史丹佛大學教授柯林斯用六年時間,從千餘間公司中用客觀條件層層篩選,必須連續十五年累計股票報酬率超過大盤三倍的公司始稱卓越,而符合優秀到卓越的公司有十一家,《從A到A+》這本書就是探討企業從優秀到卓越的奧秘。

多年前初讀本書,我還不懂財報,最近重讀,我把十一間公司用財報的觀點快速掃描一次,驚覺有些公司已經下市,有些公司不復當年模樣,讀者若有類似質疑,其實都在作者的預料範圍內。(《為什麼A+巨人也會倒下》有解)

研華科技董事長劉克振是柯林斯作品的忠實信仰者,他用八個小時閱讀《從A到A+》之後的感想是:第一次感到有一本書點出了經營公司二十年所有可能面對的困難,他特別推崇〈刺蝟原則〉這個章節。刺蝟原則簡言之是「簡單、聚焦、找出自己的核心能力」。這個提醒讓研華對本來要規劃接大訂單的計畫改弦易轍,因為工業電腦是一個少量多樣的產業,小訂單才是研華的優勢,大訂單並不適合研華的屬性。

劉董的讀後感曾發表於2002年11月的商周,我做個粗略的比較,如果你在2003年用年度最高價買到研華,放到今天,投報率絲毫不遜於同一年用年度最高價買台積電,研華的實力可見一斑。

反過來說,以電器用品通路起家的燦坤,幾年前興沖沖搞起旅遊跟咖啡,很明顯違背了刺蝟原則,對照近來其董事長、財務長閃辭的局面,雖不勝唏噓,卻也不是毫無預兆。

投資者看這本書,可以據此檢視投資標的卓越與否。

求職者或任職者看這本書,可以判斷當下要上船還是跳船。

企業領導人看這本書,可以當作一本鍛鍊自己成為第五級領導人(結合謙虛個性和專業意志,建立持久績效)的心法書。

2020年1月1日 星期三

鍛鍊人格,四國遍路,無驚寵辱,崇山矗矗 │ 楊斯棓



本州、九州、北海道,這幾年來,我每季必造訪一處。

御三家之首的東京帝國酒店、筑紫野市的眾草莓園、函館若松割烹旅館,給我許多舌尖上的美好回憶,但加總起來,都比不上娟姊在一場以四國遍路為名的講座給我的震撼。

遊日三十年,我竟獨漏四國島。

講座上娟姊備齊細軟,再現四國遍路行者身影,四國風光投射現場大型布幕,一切陳列如同詩肯柚木門市營造臥房情境的用心,這讓聽眾瞬間融入懷抱終極目標的行者心境。

四國遍路對所有人來說都可以是一場微修行:初次踽踽獨行,可先嘗試以順時針方向參拜四國島的八十八座佛寺。

身著白衣,代表無垢,也是行者身份的識別。手握金剛杖,宣示大師同行,也有即刻成碑之用。

獨行時,人最能清醒面對自己的人生課題。此時糾結心頭多時的小冤小憤,早灰飛煙滅。

久飢後的一丸飯糰,味蕾感動,久久不散。蔘鮑肚翅香味濃重,卻五味雜陳。

千里之行,始於足下。

待你前行,洗滌心靈。