2017年9月3日 星期日

《清明時節》這齣戲,已婚者管理情慾的一堂課---楊斯棓



人生如戲,戲如人生,我想,台下看著笑著掌聲力催的此起彼落的觀眾真實人生裡的婚姻劇場,較之鄭清文先生的原著,精彩過萬分,痛苦過萬分,這齣戲給未婚或新婚人士看,是一齣警世小品,而給七年之癢者看,或許還能收幾分懸崖勒馬之功。

已婚男人,紅鸞星動,是棟折榱崩的前兆。

有的女人愛你的錢,不惜害你的命。

有的女人愛你作伴,死猶不夠,心肝要挖出來湊;怕你死不透,叫你吃鴉片膏再加料。

所有愛苗橫生的故事都是從不知不覺中開始,被老婆叨唸選擇不回嘴,誤會不講開,放任嫌隙擴大。職場上隨便一個異性或同性都可能變成那個填補空虛的角色,於是,愛火或慾火蔓延,新窩老巢,火海一片。

三姑六婆是預期中的角色,寄錢會減,寄話會加。

一位能同理女兒的父親則是意外亮眼的角色,初出社會,誤當小三,如果連最後一根支柱都不挺住她,或許先一步尋死的會是她。

傳統社會幾乎不可能存在這樣的父親,傳統社會的父親只會自己氣到腦溢血,或者責怪「序小」在鄉間丟他的臉,萬不可能同理自己女兒的處境。

原來這位父親是吳導的巧思,原先鄭清文先生的小說沒這個角色。

如果說我能建議一點什麼,我希望李永豐先生砍掉20%的幹譙台詞。

李美國幹譙的很到位,可是有時好像幹的太嗨了,有些聽眾會陷在這一塊情緒裡,跟著亂笑一氣,結果,沒有欣賞到其他充滿雅氣的對白。

但整齣戲瑕不掩瑜,催人熱淚。

人們總是祝福天下有情人終成眷屬,卻沒人知道眷屬間的情轉淡了有沒有解方有沒有標準答案。
  
有的人不適合婚姻,有的人不適合生子,一旦踏進這個死胡同,往往把自己弄得更左支右絀。

愛轉淡的機會,遠遠大於情濃。

愛轉淡的時,怎麼辦?

有沒有可能我們戶政事務所在接受登記的時候,多幾條附註,讓大家看完,打勾後才簽字。

有一天,如果你不愛了,請你告訴我,讓我祝福你。

如果屋外有一位異性,和你分享大小事的時候,你們的頻率更合拍,讓我祝福你,別讓我們三個或四個都不快樂。

不快樂的兩個人,勉強湊在一張床上,性器的接合,恐怕像是砂紙磨木條;不快樂的兩個人,勉強生活在一個屋簷下,一定比台上扮演感情淡薄的夫妻還疏離。

把ㄇㄟ,沒什麼學問。分手,才需要智慧。

我們都需要修《分手學》學分。

《分手學》該上什麼,我不知道,我只知道,第一堂課的第一句話,應該是類似火星爺爺說過的一句話:「你不會因為有誰,就會變得完整;你不會因為沒有誰,就變得不完整;你本來就是完整的。」

2017年9月1日 星期五

201709楊斯棓醫師有獎徵讀書心得:《謝清志的生命振動》



最撼動我的作品,不要懷疑,你的獎品,就真的是一張(單程)長榮航空升等券,市價約一萬七千五。

無論你在哪裡買書,都可以參加我辦的這個活動。
發表方式以網誌,臉書都可,最後發表作品時,用臉書成功cue我名字(我的名字變藍色),才當作投稿成功(我才不用一直去check電子郵件信箱)。   

字數:至少一千字。
截稿日期:九月三十號晚上十一點五十九分五十九秒。

公布得獎日期:十月一日中午十二點前。

2017年8月1日 星期二

201708楊斯棓醫師有獎徵讀書心得:《 一個堅持和無數巧合的人生》



最撼動我的作品,不要懷疑,你的獎品,就真的是一張(單程)長榮航空升等券。

無論你在哪裡買書,都可以參加我辦的這個活動。
發表方式以網誌,臉書都可,最後發表作品時,用臉書成功cue我名字(我的名字變藍色),才當作投稿成功(我才不用一直去check電子郵件信箱)。   

字數:至少一千字。
截稿日期:八月三十一號晚上十一點五十九分五十九秒。
公布得獎日期:九月一日中午十二點前。






2017年7月29日 星期六

鼓勵別人有沒有用?給你看一個實際的例子!

上週日,甫結束帶領《簡報2020》第五梯課程,我們設定七十二小時內要交心得,因為三天之內你不寫,你也不會寫了。

關於心得的蒐羅,我各人有非常豐沛的經驗,我有十五歲到八十幾歲學員上千份各色心得,也從眾學員的心得學到很多寶貴知識,以下跟各位分享有關心得的幾件事。我個人也從蒐集心得的過程,透過發想種種不同鼓勵學員的創意,得到莫大的樂趣。


心得的目的是什麼?


心得的目的有幾個:

讓學員再反芻一次課程。

讓學員得以對講師提問。

讓學員彼此分享各自的學習,等於完成一份大共筆。


心得的目的不是什麼?


有些外行人以為心得是要吹捧老師(會這樣講話的人,內心最需要別人吹捧),這些都是石器時代的人,妄發議論爾爾。

臉書時代,任何一個人都能自由抒發心得,他上的不舒坦的地方,他有百分之百的自由揮灑在他的臉書畫布,他想分析,他想援引他的個人經驗印證所學,這才是我們重視的。

心得愈多愈好嗎?


當然,多蒐集一篇心得,主辦單位就多蒐集到一種聲音一道光芒,知道哪裡可能可以捨棄,哪裡打中人心可以繼續深入討論。


心得還有什麼好處?


心得,不也是一種寫作練習?


怎樣可以收到最多心得?


一般教室可分:有分小組的,跟沒分小組的。不知者以為分小組=玩團康,其實分小組是利用團隊動力的提升,增進彼此學習效果,牽手喊完成是手段,不是目的。重點當然還是課程內容對學員的揮棒強度。

沒分小組的課堂,收心得就很辛苦,就算你宣佈全班交齊會多一個禮物,不想交的人就會想:反正人那麼多,也不可能交齊,於是他很可能選擇繼續擱筆。

有分小組的課堂,就不一樣了。

如果你宣佈第一個完成心得繳交的小組,多一份小禮物,我保證,成功率會提高很多,遠的不提,就提我們上週的例子。

一開始我們收到這樣的繳交率:



我當時宣佈,第一個交齊心得的組別,我每個人加碼送一本跟課程有關的書:《垃圾車法則》。





結果,一天內,果真有一組全組交齊心得,我們的繳交率變成這樣:





我想這本書也不貴,就算沒交齊,你要自己買也沒多少錢,可是可能因為課間我有提過這本書吧,大家就特別想要,所以收效頗佳,於是我就打蛇隨棍上,繼續宣佈,第二個最快完成繳交心得的組別,我就再加碼一本《為什麼他賣電視敢比別家貴一倍?》。





我想你已經可以猜到會發生什麼效應,沒錯,不到三小時,我們又收到好消息了:





當然,我繼續加碼,第三個最快完成繳交心得的組別,我就再加碼一本《一杯咖啡的商業啟示》。





又過了三小時,奇蹟持續出現:




我仍不放棄。

因為我的教學法導師楊田林告訴我:「帶領學生,一個都不能少。」

「一個都不能少」,需要多大的心念跟鐵肩,才能扛起這個負荷,於是我繼續下願:




我用實際作為告訴團隊,我們可以不坐以待斃,我們不一定要悄悄等待三天靜候學員心得,我們可以持續用行動教導學員,證明:「鼓勵有用」。

當然務實點講,確實是因為我週間當醫生,有足夠的餘裕可以對學員好,但我也可以選擇拿去吃更好的或是多少還一些房貸阿,為什麼我選擇對學員更好?你可以想看看?

雖然最後結果,沒有達到100%,但雖不中亦不遠矣,只有一位,沒有繳交。

結論很簡單:鼓勵別人,真的有用!

2017年7月25日 星期二

《深度工作》就是時間管理的最佳心法書/楊斯棓



你的目標是抓蜻蜓,卻常常在揮蒼蠅?


某個上班日的早上十點半,你打開gmail下載一份C型肝炎最新治療指引的PDF檔打算好好研讀,忽然你被購物網站寄來那封主旨寫著:「瘋狂一夏大夏拚」的廣告信件吸引,於是你盤算著要不要把家中佈滿灰塵的老舊電風扇換成Dyson冷暖循環扇,然後你的魂魄又跟著點開的信用卡優惠網頁飄然而去,你開始盤算刷哪張卡最划算,欸,滿萬送一千五那張卡你沒辦,乾脆再查一下最近的分行在哪裡,中午偷空去辦好了,咻,十二點整,正事沒做好先不提,循環扇也沒買成。

「不行不行,剩下的時間要好好把握,下午一定要振作。」你自我喊話。

下午你偷滑了十次臉書(你就是捨不得關閉通知),換淨水器濾心的師傅耽擱你十幾分鐘,你重新進入效率良好的工作狀態又花了二十分鐘,好不容易正事做的正順手,宅急便大哥也恰巧送來同事團購的福義軒福椒蘇打餅,這次輪到你去拆箱,等你分配好,大夥也準備要下班了。

你想說今天到底在幹嘛,對自己的工作進度有點懊惱,回家後覺得身心俱疲,先躺在懶骨頭上看個電視好了,從政論節目歇斯底里的反年改大叔、衛視電影台的周星馳、HBO的羅素克洛,每一台你都看了十幾分鐘,最後你轉到蓬萊仙山,沒五分鐘關了電視,一個小時又過去了,筋疲力盡,你準備上床睡覺。

準備上床時你忍不住撥弄你的iphone,朋友在臉書上分享寶島叫賣哥的現場拍賣,真有意思,海鮮古玩、遙控飛機,無所不賣,叫賣哥的口條一流,連咒罵觀眾「汝烏白喊(用很低的價格追價,不入流的意思),不驚電插落會爆炸」也讓你笑得合不攏嘴,於是到凌晨一點你因為發現臉書上的新大陸而還沒睡,可以想見你這哥倫布明天精神狀態大概如酒醉。

假如你恰巧曾這麼把一天給揮霍,放大一百倍,也就是一年中的一百天你都這麼過,這有多可怕?你做了許多淺薄工作(你在臉書上點了許多讚,回了許多表情符號,但沒有創造多少新價值),你幾乎可以被控訴刻意遺忘深度工作(deep work)的價值。


不遲到是成功的起點


「遲到跟準時的人有什麼不一樣?」我的臉友ESOR(四本暢銷書作家)在他的時間管理課堂上,對大家提問。

我自己的習慣是,如果ESOR的課九點半開始,那我九點十分前要抵達台北的教室,大約九點前我得抵達台北車站,也就是我得坐八點從台中出發的高鐵,再回推,那從我家大約最慢七點十五得搭上計程車,不塞車的情況下,七點四十前可以抵達高鐵站,還可以在車上用APP訂摩斯早餐,抵達高鐵站後可以悠哉悠哉的取餐後再上車,只要我前一天把行李打包好,那我七點起床都還來的及。

上述這段以終為始(先瞭解目標,才能往正確的方向前進)的安排,如果據此拿來寫一篇推薦序、寫一本書、主持一場工作坊甚至安排一整年計畫,同樣適用。


深度工作=運籌帷幄


史蒂芬柯維把時間分成四個象限,呼籲人們多做重要而不緊急的事情,我認為這「重要而不緊急」的事情,正是跟深度工作一詞遙相呼應。

卓然有成的人,都是特別切出一段時間,完成深度工作,深度工作的特性是:這段時間你居絕對主導權,你排定好,無人可打擾你搶你時間搶你眼球,你專心鑽研「重要但不緊急的事情」,如果反過來已經是緊急又重要,這代表已經是別人主導時間,別人來追殺你了,這種時候通常只能把事情做個七八成好,想要超群拔尖,就要主動預留能深度工作的時間。

書中舉精神醫學泰斗榮格每天在吃完早餐後,有整整兩個小時不被打擾專事寫作;康德也是如此,每天凌晨五點到七點、早上十一到十二點,也是他「深度工作」的時間,村上春樹則是清晨五點到十一點;富蘭克林則是早上八點到十一點、下午兩點到六點。

我臉友ESOR的深度工作時間則是早上五點到七點,這個時候,他的家人都還在夢鄉,他可以專心書寫,雕琢網誌。


過度連線=虛擲人生


除了深度工作,本書最重要的提醒告誡我們:「莫過度連線」。

過度連線讓我們被迫關注太多其實一點都不重要的事情,除了消耗我們精力,毫無益處。

時間是最稀缺又公平的資源,我們生來或許金錢存摺從零開始,富二代生來從數億到數百億起跳,但時間存摺相對公平,我們如何善用時間「深度工作」,將決定我們人生下半場的品質。



2017年6月7日 星期三

千拳歸一路,簡報看這部



受邀替《孫正義一次OK的社內簡報術》、《孫正義簡報操刀手的社外簡報術》這兩本書寫推薦,身為台灣菲斯特公司經典課程:《簡報2020》五個
梯次的籌畫者,這是我的莫大榮幸。

敝公司專擅投影片設計的講師雨狗若跟我聊起簡報,最常提到的三位日本人就是杉本真樹、高橋征義以及孫正義。

書名有幾個關鍵名詞:「社內社外」、「孫正義」、「簡報」。


會社社會武士道


邱永漢先生曾說:「日本是個「會社社會」。」

規模較大的民間企業,一般稱之株式會社,會社這種組織,二戰前即存在。邱永漢先生解釋:「因為明治時期廢除武士制度,為了使這些降級為平民的士卒殘黨不至挨餓,因而組織了會社」。幕府時代的藩主,猶如會社的社長。


舉世爭談孫正義


而孫正義是反核旗幟鮮明的企業家,這位日本首富腳步永不停歇,身為SOFTBANK創辦人兼社長,去年公司賺了1.4兆日圓卻只說:「沒成就感」,甫併購英國的晶片設計公司ARM,今年又摩拳擦掌,準備與鴻海收購TOSHIBA。

您若去博客來搜尋「孫正義」,不難發現他受日本人歡迎的瘋狂程度,他的簡報術、領導術、A4工作法,廣受上班族歡迎,甚至還有人出了本:《孫正義都不知道的孫正義》,足見「孫氏兵法」的影響力。

三木雄信先生大作:《孫正義の簡報術:23種振奮人心的奇蹟簡報術》,比較像是孫正義流的簡報心法書,而前田鐮利先生的大作:《孫正義一次OK的社內簡報術》、《孫正義簡報操刀手的社外簡報術》兩書,更像是兼談心法和技法。


社內簡報的套路


所謂社內簡報,就是公司內部簡報。你要說服的對象是決策者,邏輯比情感重要,簡報成功的唯一標準就是讓決策者因此贊同你的提案或企劃。

作者坦言他不是天生的,也是媽生的,他目前廣受好評的簡報技巧是錯中學、做中學。我們可以把他幾個黃金數字牢記在心:

社內簡報稿有兩大邏輯:一是簡單,二是合乎邏輯。

每件案子的簡報時間只有3-5分鐘(有時甚至只有1分鐘),以5-9頁投影片建立起「問題-起因-解決方法-成效」的商業邏輯。

1秒鐘吸引目光,10秒內讓人讀懂你的投影片,也就是:瞬間吸睛十秒讀懂。

應用了作者簡報技巧的部門決策速度,提升了1.5到2倍。

作者認為達成以上目標一點都不難,只要跟著他「圖表的呈現方式」、「關鍵訊息的呈現方式」、「圖文的版面配置方式」的樣板,用網路名人XDite創造的流行語就是:「高頻小套路」。

在他的歸納下,一份成功的社內簡報,其眾多套路一點都不難,甚至很好記:

一個主題、兩個方案、三大重點、四個部分、五到九頁、十三個字(關鍵訊息的字數上限)、二十次演練。


社外簡報的奧義


而社外簡報包括外務會議、說明會、發表會、大小活動、各式演講等,簡言之就是對公司外的人所做的簡報,你要說服的對象是你的客戶或顧客,讓他們想要購買或進一步深究你倡議的主題。

作者還把社外簡報的對象區分為:針對散客的「業務簡報」以及以複數顧客或客戶為對象的「說明會簡報」。

由於社外簡報的受眾不像社內簡報的受眾有聆聽簡報的義務,所以引起動機在社外簡報就格外重要。相對於社內簡報「問題-起因-解決方法-成效」的邏輯,社外簡報的架構應該是:「共鳴-信任-認同-決定」,最難的是引起共鳴,引起共鳴之前,簡報者需要做的功課就是去思考眼前受眾是什麼樣的人、在煩惱什麼、想聽到什麼樣的話、期待什麼樣的未來。

舉例來說,你是一位電商,你想賣非傳統拖把,你就要去想像受眾的年齡層、職業別,他可能煩惱客廳地板有貓或狗走過的足跡,更煩惱要用手擰乾拖把,那既髒又費勁,他不想聽到棄養這兩個字,而期待聽到輕鬆擁有一流生活環境的方法。

再舉個例,你是傳統水果行的第二代老闆,大多數水果攤賣國產葡萄,你想賣日本進口葡萄,你就要去想像你的受眾,可能是經濟較寬裕的中年人,在煩惱年節要送長官或往來重要客戶什麼禮物,想聽到你告訴他眼前的日本麝香葡萄禮盒絕對是恰如其分的選擇,他期待做了這個選擇後,和對方的情誼,與日俱增。

再舉個例,你是一位診所合夥人,也是一位醫師,各路看鼻過敏的有牌沒牌醫師很多,你想專看鼻過敏,你要先去想像你受眾的模樣,他的黑眼圈是疲勞熬夜所導致,還是鼻過敏造成?他甚至有一個最根本的煩惱就是:他到底是鼻過敏還是鼻竇炎或一般感冒,他想聽到你的確診跟衷心建議,所謂衷心建議其實很簡單,就是醫生的家人若有一樣的毛病,他是不是也開立一樣的處方,做一樣的決定?病患期待的,一定是擺脫鼻過敏的未來,或退一步保守一點講,跟鼻過敏體質和平共處的未來。

最後再一次跟各位讀者朋友提醒:為什麼作者這兩本書這麼值得看?他在軟體銀行學院第一期學員中,事業簡報拿下第一名,你不跟他學,試問要跟誰學?開始動手翻看,並在每一次簡報後,寫下自己的檢討報告,點點滴滴求進步吧。

簡報之道無他:以終為始,慎始慎終。

2016年12月29日 星期四

「破一千分享」的林長揚圖文作品觀察



簡報講師林長揚四天前分享了《高鐵怪奇圖鑑》,至今三天多,已經達到1165次分享,我問林老師,過去你的作品分享數最高那次是多少,他說不知道(但我建議你開個excel統計,謝文憲憲哥都會統計自己文章的按讚數跟分享數),但肯定沒有這次高。

挑戰千次分享成功的作品,我有幾點觀察跟建議:

一、挑對議題



搭高鐵的民眾與日俱增,早期多是商務人士,商務座甚至說一般座的乘車品質都很高,近期多了許多退休逍遙族加上不成熟、喜歡把管教成本外部化的家長,一時間好不熱鬧。挑高鐵議題,非常容易引起眾人共鳴。


二、因應留言



一個議題拋出來,一定有曲解原作者的留言,該怎麼因應?

說實在,林長揚身為一千分享的創作者,級數直直躍,心胸就要更寬闊,不能跟留言者吵架(這點林老師做得很好),自然有其他留言者會去跟他「對話」,甚至因此釋疑。


三、所圖為何?


我想林長揚老師創作這一系列並不只是想停留在抱怨爾爾,而是希望因此影響高鐵上的乘車文化,而且高鐵一詞,可以用任何一個公共空間取代。


四、跨界合作


留言者中,不難窺見很用心教養小孩的父母形影,這些意見如果根據長揚專長,繼續繪製下一集,我想一定可以影響雙手一攤型的家長,期待長揚下一集直接告訴他們:可以怎麼做,希望他們都成功教養出:不困擾人的下一代。