2019年2月26日 星期二

《青年入陣》一書為光作見證,照光世間人  楊斯棓



多年前在慈林文教基金會相識的老友盛安,請我推薦介紹十二位青年政治工作者的養成之路合輯,這些內容,正是沉痾台灣最需要的解方。

此書勾起我的塵封回憶,一九九三年,月旦出版社出了一本《台灣政壇明日之星》,介紹了蘇貞昌、蔡式淵、高植澎等人的崛起。透過該書,我得知屏東鄉親簇擁著會說七國語言的耆老邱連輝,隨著他演講結束而離去時,初出茅廬,接著邱前輩演說的蘇貞昌,面對只剩下四位觀眾的唏噓舞台,如何抖擻精神,堅持自己鬥志到投票前一刻。沒有該書紀錄,實難想像蘇貞昌在政壇上從零到一的坎坷之路。

這正是今年盛安奔走編纂最大的價值:揭櫫這些政治新星跨入政壇的起點,沒人沒錢沒後援,有血有汗有SOP。

台灣大選投票率往往在七成上下,將近三成的人不投票,再加上投票者蓋廢票的比率,幾乎三分之一的選民在歷屆大選中,都不願意把一份對於公共事務的信任託付給任何一個候選人。

這代表什麼,這不是失望,失望是我上次投呂國華我失望,我這次投林聰賢,失望是我上次投柯文哲我失望,我這次投姚文智。

不投票代表絕望。一個島若絕望如霧霾般籠罩,怎會有一朝清朗。

太陽花後的台灣土壤,孵出許多新芽。過往國民黨長於組織票,民進黨長於理念票,而理念票難恃,組織票易持,所以有些政治人物會迷失,於是乎有些民進黨地方型政治人物,走上國民黨樁腳政治的老路,逐漸放棄理念,但理念型選民並未因此消失,甚至年輕選民也多屬理念型選民,所以小黨自有其空間,陸續崛起的綠黨、基進黨、社民黨、時代力量、(真正的)無黨籍候選人,都愈來愈有機會靠著宣揚理念、實踐理想脫穎而出。

書中薛呈懿、陳紀衡的故事非常精彩。今年幾位來我診所拜訪我的少壯輩政治人物,我都請他們要跟薛、陳二人請益,甚至進行全島型的無黨、小黨大串聯,互相分享從政經驗。

薛呈懿選上議員後,問政表現頗獲肯定,我本來看好她連任幾屆議員之後繼續向上層樓,誰知道她今年就直接參選羅東鎮長。書中剛好也提及宜蘭在地人也勸她再當一屆議員也不遲,薛呈懿回答:「我本來就不是為了好選才參選的阿。」

說的真好,其實薛呈懿前一次問鼎縣議員何嘗「不是為了好選才參選」,雖然當時學運光芒乍看似乎庇佑新生代候選人,但前鎮、小港選區優秀的陳信諭以一萬多票鎩羽而歸(再六千票就當選了),新竹香山區的黃彥儒,得票是超過最後一位當選者的,因為對方有婦女保障名額黃君不幸敗北,真是贏了選票,輸了性別。

陳紀衡更是以素人之姿,第一次就挑戰鎮長選舉而且成功,新對舊,囝也對大舅,竟然對方擱大輸。陳紀衡分享了怎麼跨過決定參選的內心關卡、怎麼運用有限資源在關鍵處克敵?地方頭人拒訪怎麼走下一步?這些正是我文章落筆之初提到的:「有血有汗有SOP」。

一個薛呈懿、一個陳紀衡、一個洪慈庸都是一盞一盞的星燈,愈多這樣的星燈守護著台灣,愈能照亮民主之島。



2019年2月2日 星期六

《用心帶人、休假充電、追求速度---AMAZON的成功之道》 楊斯棓



看著網路巨擎Amazon商標 ,你腦海浮現的第一印象是什麼?

是你上次訂購的《Real Estate Investing For Beginners》?是他飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超狂創業家貝佐斯?

不用說你也知道,下方的微笑標誌,從Amazon的A指向Z,隱隱的宣告:我們這裡,什麼都賣。2018年6月,他收購了線上藥局PillPack,讓對手CVS打了個噴嚏,在在證明,Amazon無法歸類其行業別,又或者,Amazon就是一切,它領航我們的未來生活。

十幾年前,外電報導有種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只要兩顆三號電池就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮,我立刻請美國友人從Amazon訂購,然後再寄給我,收到當下非常吃驚,那股吃驚是:哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上,這是我的Amazon購物初體驗。

後來我利用AMAZON買書、買美劇(Mad Men)或是一些新奇文具像Rocketbook Wave Smart Notebook(微波之後筆記會消失)。對Amazon的購物經驗就是覺得很方便。要快,就多付些運費,要超快,就付更貴的運費,用錢買時間,反過來講,也可以用時間換錢,不那麼急,就等海運。



做一個瘋狂假設,假設你在2001年對AMAZON這檔股票有興趣好了,你有很多機會可以買到一股十美元以下的股票,如果你跟我年紀相仿,你把大學生時代教家教存下的三十萬拿去買AMAZON,從此不管他,今年九月,變成六千萬,你真的可以退休了。當然你的三十萬,更可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。

那到底追捧AMAZON的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是AMAZON真的是主宰我們未來生活的偉大企業?

若看財報,放眼過去五年,AMAZON的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也是逐年增加。

而指數型基金的發明人John C. Bogle創辦的Vanguard公司,持股前三大的公司分別是:MICROSOFT、APPLE、AMAZON,而持有AMAZON股票的機構當中,Vanguard集團也是最大的持有者,過去八季,仍持續加碼。



本書作者佐藤將之是日本AMAZON創始成員,在該體系工作十五年,這本書的可看性也在此。以AMAZON為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫,少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。

中小企業主尤其該一讀,讀完,至少問自己三個問題:

對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣要部屬自己解決問題,還是你們會一起解決問題?

對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎?

對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究:「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」去檢討各個環節能持續改進之處,你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度?

邊讀邊想,你一定收穫滿溢。