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| 2015.03.22成大 |
我這篇文章就是林長揚這個人的懶人包。
長揚本來是一位在醫院服務的物理治療師，現在是一位全職企業講師，講授簡報技巧、懶人包等主題課程，當中轉折，如果你聽過謝文憲憲哥「三點不動一點動」的理論，長揚人生跑道的轉換，不可謂不大。
故事是這樣開始的，我在2014年年底的時候，接到外商邀約，主持兩天型態的簡報工作坊(T姊透過網誌文章找上我，三通電話打動我，日後展開數年合作)，接下來一年半，我用百分之百的力氣投入這個事業，當時完全沒當醫師，兩天型態的簡報工作坊是很有趣的活動，有別於兩個小時、四個小時或是一天的課程。兩天的工作坊，重頭戲就是第二天一定會請學員上台演練，簡報的精神就是presentation，而不是slides，所有的slides都可以外包，根據你的預算，他可以變成任何你想要的樣子，難是難在講師要怎麼調整工作坊學員的心態，讓學員願意為了日後的聽眾，重新設計自己的演講內容，調整自己的教學手法，俾使聽眾願意參與、學到更多，而不是放任聽眾低頭神遊，掩卷掩面。
我們一開始拿到的課約多來自醫院、藥廠，後來也拿到國內五百大企業，甚至國際前二十大市值公司的授課邀約。
醫學簡報這塊教育訓練市場入行門檻很高，長揚的醫院背景對他大加分，他常接到醫師赴國外演講需要加強上台訓練的需求，有時是醫院一日講座的邀約，藥廠比較乾脆，會給我們兩天時間設計工作坊訓練十六位學員。工作坊絕對不是只在學一些剪貼跟認識色塊，我認為最精髓就是參與者要根據所學，調整內容，以期在工作坊期間內的上台演練時能說服同一個教室的其他參與者，通過這麼標準，我對他們踏出教室後的改變，才有信心。
我會閱讀每一份學員給我的評價，也用EXCEL整理過學員給我的歷年評價，我曾跟長揚老師分享，憲哥告訴我：「講師圈如果評價拿不到4.X(業界秘密，恕我不說)，就可以準備退出了」，我歷年評價是4.9(滿分五分)，雖然偶爾會遇到給4.4分的，但憲哥早說過「三分之一的人喜歡你、三分之一的人討厭你，三分之一的人隨便你」是常態，所以不用跟那些給你特別低分的人過不去，但要確實找出自己可以精進的痛點去改變教學手法，提升教學成果。
我記得2016年初開始，我開始會放課給長揚老師上場，他的滿意度非常高，有時超過我一些，有時跟我打平，就算輸我，也輸的不多。這給我一個警訊：如果我仍想當全職講師，我的好日子不多了，尤其我又虛長他十歲，如果分屬不同管顧打對台，就算功力平手，我年紀、體力大虧，日久必敗。
2016年中，人生的劇本彷彿早就寫好，我在美國進修的最後兩天，家父意外重病，流感併發肺炎住進加護病房命在旦夕，我趕回台灣時，第一要務先陪病，前後一個多月，然後毅然決定，七月開始接下診所重擔。
我的挑戰跟考驗來了，整個下半年度，周末有老早排好的滿滿的教學場次，我不能一聲不響地說不教就告失蹤(業界有人這樣，一夕臭掉)，勢必得嚴正思考要怎麼創造對管顧、對長揚老師以及我個人的多贏局面。
我決定跟管顧跟長揚開口，請長揚辭掉物理治療師，全職擔任講師，並且請管顧聘請長揚為專任講師，給予薪資上的保障。
很順利的，兩造都答應我的要求，我扮演好調和鼎鼐的角色，長揚老師在各工作坊的角色也愈來愈吃重，最後獨當一面，引領風騷。
簡報工作坊之外，長揚老師獨立開發的懶人包課程，也獲得很大迴響，網路上眾多瘋傳作品，多出自他或是他工作坊學員之手，議題觸及非洲豬瘟、防治性侵、甚至是兩造爭議不休的勞基法議題。
長揚辦了好幾梯的懶人包講座跟課程，獲得許多迴響，由於想讓更多人知道懶人包有多好用，長揚把懶人包的心法、技法，毫不藏私的寫在他的第一本書裡。
讀完這本書，請你嘗試用書中所教的分享你自己的專業或是你的產品，讓我們看看，究竟有沒有神效！
