作者：吳健義（當天活動助教）
是的，就是這樣饒富趣味但是又能夠傳達理念的表達方式，讓人對優異的講者印象深刻，當然內容也輕易傳達給聽眾，達到十足的影響力。我想就先從整體活動安排來分享個人心得：(答應了就要趕稿…)
活動開始前數月，斯棓就已經預告本場次時間地點，並且廣邀有心參與的助教，挾著豐沛知名度當然很快就額滿，我也搶到其中一個名額(樂)。搶贏會有成就感當然不是！這部分留到文末再跟大家分享，如果大家覺得分享的內容還不錯就留到最後閱讀吧~
一、舞台呈現
1.
宣傳推廣。以往只能透過四處發傳單貼海報、口耳相傳來作活動預告，斯棓很迅速地利用網路資源以及經年累積的BLOG人氣，透過資訊工具達到推廣目的；這項改變讓原本複雜的工作事務變的相對單純，審稿、校稿、發佈只需要極短的時間，而且群眾特性早已經在掌握之中，經費成本極低。
對於剛開始進行的講者和工作人員而言，這並不容易。因此我們看到市圖有許多的小缺失，這些都是辦理講座很常見的失誤：現場海報錯字（編按：先前市圖網站寫我的名字也是錯字，反應後過四天才改正）、缺乏動線引導、人數及成員掌握不夠確實、只當例行工作辦理導致疏忽聽眾感受等等。（編按：給北市圖當參考，雖說來者是客，當天我也都一視同仁，但國立台灣文學館辦演講的方式是這樣，一律要提早報名，而非如北市圖的「自由入座」，國立台灣文學館會等開講前，清點空位，才依此數字開放現場進入）
2.
掌握人數。一如前面提到的，這是一個資訊、網路工具滿溢的環境，要我舉例我會用傳統方式說明：光是螺絲就分好幾種，用對工具省時又省力。KKTIX就是一個節省時間和人力的線上報名系統，重點是它還免費！所有的參加者它最後還幫主辦單位弄成了表格，好工具，不用嗎？
再者，助教的角色很適當地分擔主辦人壓力，同一時間即可讓各組成員進行準備，而分組的想法在團體動力裡面又是最常用的活動策略，將理論運用到實務而且是講座進行哦！
3.
構思腳本。從前期活動宣傳然後行前電話通知助教，接著和館方互動掌握所有變數；講者的海選從中挑出能夠互相串連的題目，突顯主題卻又不著痕跡，讓聽眾從講者的表現去體會表達能力如何影響人。這在現行所謂體驗文化正是主流，君不見到處可見XXX文化工廠，賣點就是親臨感受，不賣弄行銷文字和話術。
4.
現場掌控。演講無論收費與否，當您也重視品質，而不是虛應故事，那麼人數的控制就關係到這場講座成敗；當知道斯棓是一個人籌劃，而且設定座位滿就停止報名時，我預估這將會是一場難得的機會教育學習，也鼓勵當天有空的朋友務必要趕快報名。
殊不知，(是會有這種變數啊)我們市圖館方強調這是公共空間，因此不打算閉門要讓所有人都能夠自由進出才行。Wow~所以170人的會場我們擠了250人以上…而且可能有走錯樓層、或是剛好上完廁所好奇來聽聽的。
5.
收尾。整體而言流程順暢，講者欲傳達的內容和斯棓的串場恰如其份，我很榮幸可以參與其中還讓斯棓請了一頓晚餐，由於也曾獨自經辦數場講座，當中的心力交瘁更是能體會。
內容短評
(把講者的順序翻一下)‧‧‧說要評論真是何德何能，然而能夠把我感受到的和您分享，促使其他人也以追求進步為動力，其實也是一件樂事！
林藝，出場就帶著滿滿熱情和活力，流暢的口條和趣味內容立刻為現場增色不少！
蘇迎士，傳染疾病帶來恐慌，從sars到伊波拉、現在的H5N6，但真的是如此嗎？其實有更多是因為未知的恐懼，源自於人們的內心。於是我想：終點真的提早來臨了，那…要恐懼什麼？財產沒有交代、子孫沒人照顧嗎…好像都不成立啊XD
呼吸貓，人都有選擇的自由，我們一起體驗一下呼吸阻礙的情形，這是假如你繼續抽菸的話，晚期極有可能發生的狀況。我會很認真考慮這件事情。
黃國賓，平板顯示器研發，解釋何為視網膜技術，它的製程以及原理如何運用在資訊工具上。這個內容很硬，因為是屬於技術人員範疇，對於社會科學以及人文訴求的我來說…還好我對3C非常有興趣！這部分就讓我知道Retina是貴在哪邊。
阮國章，提倡器官移植，血輪眼的梗非常棒，有共鳴就會將效果極大化。台灣洗腎人口比例不斷增加，劣油、人工食品添加劑、蔬果農藥、工業汙染灌溉用水，種種因素促成現狀，還抱著吃一點不會怎樣的心態嗎？
王俞寧，用手繪製作的簡報令人耳目一新，清楚明瞭關於生物科技內容是甚麼、用途是甚麼。
陳宣諭，來自薩克斯風的產區，用音樂演奏進行公益服務，從中找回學習樂器的熱忱。鼓舞人的是年紀輕輕從服務中能有所感受，進行觀念跟行為改變，果然孩子的教育不能等啊~
何蕙萍，聯電基金會成員，和我屬同性質的圈內人！聽完她在服務青少年獲得的回饋，著實感動！處於社會底層的家庭，飢寒交迫下勢必會有游走法律灰色地帶的選項，而我也相信有青年是為了改善家庭環境而走上崎路，因為他不知道有其他選項，或眼前的困難得不到解答。
施亦倫，接觸到身障者並提供服務所獲得的感受分享，相信在場朋友也都感受到。念隨意轉，像由心生，我想心存善念就是一項快速拉近距離的秘訣。
唐宗詠，外科跨到麻醉科再繼續鑽研法研所。跨界學習並不少見，但是能感受到的是他在各個場閾明顯體會到的不足，從指出錯誤進而身體力行，直接找方法著手。因為這和我的想法一致啊~體認到現況的荒謬，指出錯誤，找方法進入體制改變。
黃峻偉，太陽花運動臨時醫療站。「If not me, who? And if not now, when?」我們覺得這社會不可能再糟了，一定會有人挺身而出；但是台灣社會這些政治人物不斷地用現實告訴大家：沒有最糟，只有更糟！缺乏理想價值，不把公眾利益擺在前面，於是許多的青年挺身而出，黃醫師當時特休18天，有14天就在立法院度過。老人家說你們這些年輕人亂搞！我說：謀~哩來！
最後還是要說斯棓，你真的辛苦了。
往後相關的活動，請不吝告知，讓我也可以出上一分力吧~
(不是說還有要分享的？第二篇再敘吧~謝謝大家。)
